咨询新闻 - 战略执行

《战略解码-华为等公司战略落地的利器》由中国人民大学出版社出版复杂多变时代，战略更是决定成败，战略解码则决定战略能否成功落地。五大步骤将战略转化为可操作的语言，以可视化的形式与年度经营计划、财务预算、绩效考核无缝链接。如果公司缺乏有效的战略解码工具将战略转化可操作的语言，那么势必会造成战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效考核被严重的割裂，战略规划文件注定大部分时间只能被锁在文件柜中，公司高层的战略意图在执行中被扭曲走样，战略规划与运营执行之间出现大峡谷般的裂痕。而在今天这种快速迭代、高度不确定性的市场竞争面前，这将是十分可怕的事情2021-07-22
《OKR开发与应用六步法》由中国经济出版社出版OKR开发与应用设计六步法在实践中可以分为六个操作步骤：第一步OKR开发与应用的启程准备；第二步描述公司使命、愿景、战略与年度Objective；第三步确定公司、部门、个人季度OKR；第四步设计OKR绩效复盘的流程制度；第五步设计半年或年度的PEER REVIEW;第六步 OKR开发与应用的实施与切换。2021-05-09
佐佳咨询荣登《互联网周刊》“2019年度中国市场管理与战略咨询百强榜”近日，《互联网周刊》＆eNet研究院发布了“2019年度中国市场管理与战略咨询百强榜”。上海佐佳企业管理咨询有限公司（简称佐佳咨询）以战略绩效管理与员工激励专业优势荣登榜单(网址：xxxxx）。自2006年成立以来，佐佳咨询一直承载“辅佐企业，创造佳绩”的使命，秉承“做事、专业、团队”的核心价值观，在未来将以“成为中国管理咨询专业方向的标杆机构”为愿景，砥砺前行！2020-04-23
四川梓橦宫药业股份2019年战略执行回顾会暨2020年高管平衡计分卡签约近日四川梓橦宫药业股份有限公司举行了“2019年战略执行回顾会暨2020年高管平衡计分卡签约仪式”会议。梓橦宫药业董事长，总经理、副总经理等高管人员列席会议，会议回顾2019年公司战略绩效执行情况，并滚动修订2020年公司的相关目标与计划，与高管团队签订新一年的绩效合约。2020-03-26
运用信心指数保持OKR的挑战性2019年8月底，我司首席顾问秦杨勇受北京某商学院邀请，在江苏南京开展了《OKR开发与应用六步法》的主题咨询辅导。互动回答了辅导企业的咨询问题，介绍了OKR的前世今生、中国企业落地五大陷阱、OKR开发及应用六步法、OKR分解与创新的模板与工具等内容，还探讨了Intel、Google、Facebook、华为、抖音、链家、AI智能机器人的OKR全球实践案例。2019-09-10
祝贺佐佳咨询公司获得三项版权证书我公司上海佐佳企业管理咨询有限公司连续获得三项作品登记证书，分别是集团管控咨询4+X总模型(国作登字-2019-A-00784891)，战略绩效管理与激励机制培训教程(国作登字-2019-A-00784890)，战略绩效管理咨询五步法(国作登字-2019-A-00784889)。2019-06-13

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