课程背景
VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业寻求针对不确定性外部环境快速、敏捷响应的解决方案。这种大背景下企业在目标激励也更加强调平衡长远战略目标与短期灵活运营的管理，运用共生、共享的理念激励新生代员工。
战略绩效管理与员工激励的课程基于敏捷型组织的管理思想整合了BSC、MBO、OKR等管理工具的思想与操作方法，旨在帮助中国企业提升环境响应力与目标实现力。我们邀请您参加战略绩效管理与员工激励圆桌私享会，我们的管理专家与您分享国际与国内企业成功经验，与您探讨VUCA时代绩效管理与激励机制解决方案，探讨如何提升企业在不确定性外部环境下商业洞察力。
在8月18-19日的圆桌私享会中，佐佳咨询的管理咨询专家将与您探讨：
如何理解战略绩效管理与员工激励实施原则与操作步骤？
如何实施战略解码，将公司战略转化为组织各层级的目标指标？
如何理解组织绩效与员工个人绩效的区别与联系？
如何将公司战略分解为部门、员工个人的绩效目标与指标？
如何理解目标设定过程中的“自下而上”与“自上而下”？
如何利用透明、开放的战略绩效管理促进组织协同响应能力？
如何建立针对环境、目标与绩效快速变化的敏捷、灵活响应机制？
如何确保激励机制能够为组织绩效的敏捷响应而赋能？
课程大纲
第一部分 为什么需要战略绩效管理与员工激励的解决方案
头脑风暴：企业管理的核心是什么？
1. 中国企业战略执行管理困境与解决方案
2. VUCA时代公司战略执行巨大挑战——敏捷响应
案例：长安汽车-看千亿级大型企业集团提升战略绩效管理的敏捷性？
3. 战略绩效管理与员工激励实施的原则
4. 战略绩效管理与员工激励设计的步骤
第二部分 战略解码，澄清公司层面年度目标与计划
1.什么是战略解码？为什么需要战略解码？
案例：从BEM到BSC，华为公司战略解码工具演变
2.战略解码主要输出之战略地图与平衡计分卡
3.战略解码步骤：差距分析、市场洞察、战略修订、年度目标、财务预算、业绩承诺
4.战略解码主要输出之战略地图、平衡计分卡、行动计划
5.战略地图、平衡计分卡、行动计划主要结构与开发
6.圆桌讨论：开发公司层面战略地图、BSC与行动计划
案例：华润、华为等公司战略地图与平衡计分卡的最佳实践
第三部分 分解部门组织绩效目标/指标
1. 组织绩效与员工个人绩效的区别与联系?
2. 如何从经营视角看多层级的组织绩效？
3. 部门组织绩效呈现工具：战略地图、OGSM、目标卡、方针管理
4. 绩效分解工具：分解矩阵、价值树模型的操作原理与适应范围
5. OGSM表主要结构与开发技巧
案例：M军工企业运用分解矩阵分解部门组织绩效指标
6.圆桌研讨：开发部门层面组织绩效OGSM表
案例：法国LILLE公司OGSM表的最佳实践
第四部分 设计个人绩效目标/指标与能力评价
1.个人评价的两大维度：业绩评价与能力评价
案例：阿里巴巴的业绩考核与价值考核
2.业绩评价：部门经理与员工个人《业绩承诺书》设计
3.能力评价：能力素质模型建模与评价
案例：长安汽车的业绩考核与领导力评价
4.如何理解PBC与OKR之间的逻辑关系
5.圆桌研讨（节选）：价值树模型分解员工考核指标；运用五因素分析法从岗位职责推导指标；绩效指标检查实战模拟；指标解释表实战模拟；《业绩承诺书》实战
案例：阿里巴巴绩效管理；GoogleOKR目标与关键成果法
第五部分 匹配员工段中长期的激励机制
1. 圆桌讨论：激励机制如何能够真正做到位组织赋能？
2. 激励机制讨论一：如何将浮动奖金与绩效评价挂钩
3. 激励机制讨论二：如何将福利作为激励员工的一种手段
4. 激励机制讨论三：如何将职业发展与绩效评价挂钩
5. 激励机制讨论四：如何推动中长期激励？如股权、合伙人制度等
案例：便利店之王的神话与激励-美宜佳的合伙人制度
第六部分 梳理战略绩效管理与员工激励运行制度
1. 战略绩效管理与员工激励运行制度关注点
2.打通战略、计划、预算、绩效与激励的流程
3.大数据挖掘中的绩效数据造假的预防
4. 保持对环境、目标、绩效变化的敏感性
1).日报、周报、月度、季度绩效报告系统（绿、黄、红、白灯仪表盘）
2).季度与月度绩效复盘会议（会议目的、准备流程、召开流程）
3).绩效述职报告（格式与述职要求）
实力主讲
秦杨勇 战略绩效管理咨询专家
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上领军人物之一，在业内享有一定声誉，他也是目前较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。个人专著《战略解码-华为等公司战略落地的利器》、《战略绩效管理-案例·方法·工具》、《OKR开发与应用六步法》、《平衡计分卡制胜方略》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《互联网+战略绩效管理》、《互联网+集团管控》《集团人力资源管控》、《薪酬设计七步法》等系列丛书由中国经济出版社等出版。
秦先生在二十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户（包括但不局限于）：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股股份、重庆长安汽车、山西潞安集团、上海电气集团、中材科技股份、帅康电器、安德控股、万向集团、正泰电气、EFD中国、阿克希龙-舜华、绍兴振德医疗器械、珍宝岛药业股份、四川梓橦宫药业等企业。金融行业咨询或培训客户包括中国人保PICC财险总部，PICC四川省公司、新华保险、中国建银投资、中国建设银行、工商银行江苏省分行、交通银行金融培训学院、江苏长江商业银行、上海农商银行、中国人民银行上海清算所等。在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮培训。
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