（一） 训练背景 

VUCA时代对企业战略解码等提出诸多新的要求，如何适时地开展年终总结，完成差距分析与环境扫描？如何滚动修订多层级的战略规划？如何编制年初的经营计划？如何实现公司战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接？如何实现公司内部各部门、各单位年度目标的高效协同？如何打造从战略到执行的管理流程？如何对战略与年度经营计划的适时监控，提升公司整体的战略执行力？如何通过绩效评价体系促进企业成长……所有这些必然会成为众多经理们关注的重要管理议题之一。

管理专家与您分享国际与国内企业从战略到执行的成功经验，与您探讨如何开展战略解码，将与您探讨:

如何有效地开展公司层面的年终总结（差距分析与环境扫描）？

如何理解多层级战略规划年度滚动修订的侧重点？

如何运用战略地图等工具将公司战略转化为年度经营目标与计划？

如何实现战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接？

如何分解并设计各单位、各部门的绩效评价指标，编制《业绩承诺书》？

如何对年度经营计划的执行过程进行监督、评估、控制与修订？

如何有效地设计战略中心型组织，实现对组织战略执行有效管控？

如何理解年度经营计划的标杆案例与本企业实践运行的逻辑关系？

（二） 参与收益                                                                          

对企业战略解码的重新再认识与思考；与管理咨询专家进行思想碰撞和交流；学习了解企业从战略到执行的实践案例；掌握年终总结与经营计划编制操作技巧

（三） 时间安排                                                                          

（三） 专家简介                                      

秦杨勇 首席管理顾问

曾受邀为北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（上海、北京、厦门）、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构为其培训班学员提供专业培训

秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前较早在中国推动公司战略执行变革管理咨询的咨询顾问之一。其个人专著《战略解码-华为等公司战略落地利器》、《集团管控中国最佳实践》、《OKR开发与应用六步法》、《战略规划-平衡计分卡案例•方法•工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例•方法•工具》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国人民大学出版社、中国经济出版社等出版。

秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中国运载火箭研究院、中材科技股份、长安民生物流、华夏长城干红、五星电器、EFD中国、欧洲老虎涂料、阿克希龙-舜华、梓橦宫药业等企业。

在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮培训。

（四） 报名 

扫描下面二维码（微信号：evaconsulting）以获取免费的训练营在线培训渠道