（一）课程主题

VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业寻求针对不确定性外部环境快速、敏捷响应的解决方案。这种大背景下企业在目标激励也更加强调平衡长远战略目标与短期灵活运营的管理，运用共生、共享的理念激励新生代员工。战略绩效管理整合了BSC、MBO、OKR等管理工具的思想与操作方法，旨在帮助中国企业提升环境响应力与目标实现力。我们邀请您参加战略绩效管理课程，我们的管理专家与您分享国际与国内企业成功经验，与您探讨VUCA时代绩效管理的解决方案，探讨如何提升企业在不确定性外部环境下商业洞察力。

在《战略绩效管理案例·方法·工具》课程中，战略绩效管理专家将与您探讨：

什么是战略绩效管理？与传统绩效管理的差异与区别是什么？什么是战略地图？如何理解战略地图在战略沟通、规划中的作用？如何确保公司总体的绩效指标有效地在部门与下属单位得到分解与落地？如何确保部门与下属单位的绩效目标、指标之间保持高度的协同性？如何合理地设计绩效考核指标KPI与GS的计分规则、权重？如何运用加分指标来预防绩效考核扼杀分子公司乃至员工的创造力？如何运用绩效分析报告与会议等实现战略落地执行的监督与控制？如何将KPI与GS绩效考核的结果与薪酬激励回报挂钩？OKR与KPI各自适应于什么样的战略管理模式与企业类型？如何结合KPI与OKR的操作来实施战略绩效管理？……

（二） 课程收益

对中国企业战略绩效管理建设的全新认识与思考；与战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流；与本企业的管理者共同学习战略绩效管理实战操作；学习掌握战略地图与BSC、KPI、OKR实践操作工具

（三） 课程大纲

（四） 实力主讲

点击此处，下载报名回执，或联系佐佳咨询小助理报名

/nsfiles/files/20230314_105542_1f8c4.doc