高阶管理者必备的《从战略到执行系列》私享会

近日，佐佳咨询在上海组织的两场《从战略到执行系列》为主题的线下私享课顺利举办，有来自上汽通用、青岛啤酒、申通快递、中外运、南瑞集团、高金集团、等大型国企与成长中的民营企业的高级经理参加。

无论是大企业还是中小企业，企业战略管理必不可少的，企业战略是企业发展和开拓必须遵循的原则和方针。当下，企业之间的竞争在很大程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争，因此在激烈动荡的市场竞争中，如何正确地制定企业战略成为决定企业是否不败的重要影响因素。而《财富》周刊的一项调查也显示：70％的企业失败的原因不是战略制定的错误而是执行的失败！

因此，企业如何选取适用的战略管理方法，高效执行使战略得到切实到位的执行与贯彻，是企业管理需要重点关注的难点。在第一期私享会中，秦老师指出高效执行与绩效管理模式的选择有着最为密切的关联性。选择战略绩效管理模式的企业更容易在战略执行中获得收益，因此重构战略绩效管理是很多中国企业必须要进行的管理变革。

课上，秦老师就华为、华润、长安汽车、拜耳、诺华、恒瑞、LILLE公司、梓橦大型企业集团与成长型中小企业的实际案例进行分享，也就参会企业与高级经理在管理执行中遇到的问题进行排查，提出解决问题的新思路新办法。

上图：从战略到执行私享会现场

战略绩效管理在实际操作中分为“三大模块、五大步骤”（如下图），首先“战略解码，转化公司战略目标”的工具有很多，例如战略地图、OGSM、方针策略、目标卡、OKR等，这些工具都有各自的特点与应用适配场景。秦老师尤其推崇战略地图，该工具尤其能够帮助战略不清晰的成长型企业，它能够将创业团队大脑中隐藏的战略构想给清晰地描述出来，实现公司战略可视化。

其次“设定与创意员工个人绩效”需要从三个方面来设计指标，一是自上而下地分解，其主要来源是公司战略目标转化为绩效指标，二是从组织协同维度分析协同绩效指标，三是自下而上地创意，挖掘下属员工的创意；

再次“梳理战略绩效管理流程制度”则重点需要关注如何对组织与员工绩效进行必要的执行追踪，如战略绩效分析报告、战略绩效分析会议、战略绩效决议追踪等，同时还要关注绩效考核与回报激励的链接挂钩。

上图：战略绩效管理的三大模块、五大步骤

6月《卓越战略管理体系》课程更加高屋建瓴，主要分享了中国企业战略执行常见的问题，同时还通过对标华为、华润等企业最佳实践提出了问题的解决方案，秦老师提出了佐佳咨询开发的“卓越战略管理体系”，该体系汲取了卡普兰与诺顿博士战略管理系统、BLM与DSTE战略管理流程、华润集团6S战略管理体系的核心思想内核。例如运用战略地图推动战略解码是源自于Kaplan & Norton博士战略管理系统、华为DSTE；将组织诊断与设计融入战略评估是学习了Kaplan & Norton博士战略管理系统、华为BLM操作技巧；强调将预算作为BP的组成部分则借鉴了华润6S战略管理体系的做法；融入经理人能力考核则是学习华润6S战略管理体系重视经理人任期考核的实践。

上图：卓越战略管理体系的理论思想源泉

卓越战略管理体系在运行操作上遵循5大循环步骤，均以战略为主线，具有很强的整体一致性，包括“战略分析、战略规划、战略解码、战略执行、战略评估”等五大操作环节。其中战略分析是起点，包括差距分析、市场洞察、差距分析等内容，识别机遇与威胁、把握优势与劣势，识别企业创新的机会；战略规划则需要明晰战略意图、业务设计与关键任务；战略解码则运用可视化方式分解战略，包括战略问题转化、年度目标与计划、财务预算链接、PBC述职与签订等；战略执行包括组织能力建设、报告追踪、会议追踪、闭环管理等；战略评估分为环境/规划/绩效评估、战略审计、调整修订、绩效评估、回报激励等五大内容，包括事前、事中、事后的评估与修订。

“卓越战略管理体系”运行时间顺序是每年7、8、9三个月展开战略规划的滚动修订；10月份-12月份初步完成战略解码（1-2月审批）；战略执行在全年开展；战略评估则根据内容不同在全年不同时间段展开。