辅助企业 创造佳绩

2019年8月底,我司首席顾问秦杨勇受北京某商学院的对其私人邀请,在江苏南京为该商学院的学员开展了《OKR开发与应用六步法》的主题咨询辅导。互动回答了辅导企业的咨询问题,介绍了OKR的前世今生、中国企业落地五大陷阱、OKR开发及应用六步法、OKR分解与创新的模板与工具等内容,还与辅导企业探讨了Intel、Google、Facebook、华为、抖音、链家、AI智能机器人的OKR目标与关键成果法的全球实践案例。

 

 

如何通过不断地快速迭代保持OKR挑战性?秦杨勇讲解如何运用信心指数确保OKR挑战性的操作技巧:信心指数犹如显示OKR挑战性的仪表盘,能够帮助我们监控OKR是否具有挑战性。一个好的OKR所有KR的值都应当是按照0.5的信心指数设定的,如果在季度内进行敏捷的OKR复盘时,发现KR值的信心指数有所提高,那么我们就应当及时调高KR值,将信心指数平衡在0.5的状态以确保整个OKR的挑战性。

 

图一

 

同时还辅导大家在现场分组中开展了“运用信心指数刷新、挑战OKR”的演练,图一是M房地产公司经理在未运用信心指数技巧之前模拟设定的四个OKR,以第一个OKR为例,其最初设定情况如下:

 

目标O1:实现资金快速周转
KR1:项目拿地后9个月内开盘;
KR2:项目拿地后24个月竣工验收并入伙;
KR3:首开去化60%以上;
KR4:36个月内尾盘存量小于5%。

 

辅导中要求其再运用信心指数进行KR值的再刷新,该地产公司经理按照0.5信心指数重新设定、刷新后的OKR如图二所示

 

图二

 

其中第一个OKR中有两个KR值难度上调,上调KR值难度后的OKR如下:

 

目标O1:实现资金快速周转

KR1:项目拿地后8个月内开盘;(KR值难度上调★)
KR2:项目拿地后24个月竣工验收并入伙;
KR3:首开去化80%以上;(加速★)(KR值难度上调★)
KR4:36个月内尾盘存量小于5%。

 

通过上述示例我们可以看出,OKR工具的本意之一就是让我们保持OKR的挑战性,以此引导我们不断培育起公司挑战、创新的文化氛围。