辅助企业 创造佳绩

 

 

中材科技股份有限公司是中央国资委权属的国有大型企业,旗下拥有三个产业板块(子集团)、数十家子公司,典型三层组织架构;2005年前中材科技涉及特种纤维、玻璃钢材料、金属紧固件、建筑设计与承包非相关多元化的、庞大的业务群,企业核心资源优势得不到充分聚焦、产业急需在战略层面上梳理;同时集团公司对子公司缺乏有效管控手段,无法实现产业板块、子公司间的战略协同;战略绩效管理体系尚未建立,缺乏有效跟踪修正机制。 2003年底,中材科技启动了涉及公司战略规划、集团管控模式设计、管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化管控等管控咨询项目。

 

 

项目咨询过程

项目组进驻企业后发现,该公司在战略、组织管控、人力资源管理等方面存在以下困惑:

  •  公司涉及庞大的业务群和复杂的产品线,其中一个子公司的一个事业部就有上百种的产品,由于缺乏相应的成本核算体系,无法准确衡量产品的盈利状况,因此,公司需要进行业务清理,界定各业务的盈利模式;
     •  公司属于典型的先有儿子后有老子式的集团公司,总部对子公司缺乏有效的管控手段,无法实现各公司间的战略协同效应,公司战略不能很好的落地实施;
   •  由于从以前的科研院所转制而成,人力资源管理还停留在传统的人事管理阶段,缺乏有效的绩效管理体系、缺乏技术人员的发展通道、缺乏有竞争力的薪酬体系,公司对人才的吸引、激励和保留存在问题,面临技术人员流失危机;
   •  公司大部分管理人员对流程管理的概念都认识不清,仍处于职能管理层面。

佐佳项目组根据客户的实际情况,对该公司庞大的的业务群进行清理,明确了以特种纤维复合材料技术为基础的、相关多元的四大产业发展方向;制定集团、业务单元、职能战略规划

设计集团管控模式,明晰治理、管控准则与边界、组织定位;并根据管控模式要求对核心管控流程(集团战略、集团财务、风险管理、信息化、品牌等管控流程进行优化,设计集团组织架构;

设计集团人力资源与企业文化管理体系,以确保管控流程实施的最终落地。

实施效果

项目设计阶段历时6个月,客户在咨询过程得到充分的培训和知识转移,掌握了战略规划、管控设计等工具,经营计划质询会议和述职会召开效果良好,实现了战略中心型组织的转变;公司业绩按照预先设定目标积极增长,并成功拓展海外市场,公司成功与深交所上市。

 

咨询案例

辅导信息