中国华电集团是中国五大电力集团之一。随着中国电力改革“厂网分离”之后， “竞价上网”的深入推进使得发电企业面临越来越大的经营压力。在三层集团组织架构下提升战略执行力的管理变革已经显得迫在眉睫。华电内蒙分公司是华电集团在内蒙古成立的省级分公司，旗下拥有若干火力、风力发电企业。

佐佳项目组进驻企业发现，电力行业由于多年的积累，形成了很多的规章制度和规范。 在战略描述层面佐佳根据电力集团特点，紧紧抓住成本控制与发电效率两大主题，从企业的运营角度，寻找出战略关键控制点，研讨沟通形成各层级“战略地图” 与“平衡计分卡”。在绩效评价层面项目组将平衡计分卡与目标管理、利益相关者、KPI考核等方法结合在一起，推导出发电企业的部门级的绩效计分卡；最后运用指标分解工具，设计出每个岗位的绩效计分卡；最后佐佳顾问还设计了平衡计分卡战略绩效管理的运作体系，将战略监控、绩效与薪酬、任职资格和人员晋升等挂钩，以支持平衡计分卡顺利实施。