常州市城市建设（集团）有限公司成立于2003年8月，以建设局所属的7家市政公用企业的有效国有资产为主体组建，注册资本10亿元人民币。公司的经营范围有：市政府授权范围内国有资产经营、管理；城市建设项目投资、经营、管理；政府授权范围内土地一级开发项目的投资、管理；城市开发建设项目及相关信息咨询服务。目前，公司拥有下属二级单位11家，其中全资子公司5家（燃气、排水、照明、城建产业、常信鑫源）、控股子公司3家（自来水、城西、金商投）、参股子公司3家（华丰、江苏城工、英科环境），统一运营的公司2家（房投、安居）。截止2017年12月，公司总资产约1400亿元。

 常州市城建集团管理咨询项目启动会

咨询内容

    1. 项目启动与调研诊断

    2. 组织与岗职体系优化设计

    3. 薪酬管理体系优化设计

    4. 绩效管理体系优化设计

人力资源管理存在问题

     1. 组织、岗位与编制管理有待优化

     2.职业生涯晋升通道相对单一 

     3. 岗位任职评聘机制需要调整 

     4.薪酬管理体系激励性不强 

     5.岗位薪资标准缺乏灵活性

     6. 缺乏科学的绩效评价制度

     7.企业人力资源理念有待转变

解决方案

      1.  开展组织诊断与优化，工作分析，建立各个岗位任职标准体系，打通各个岗位职业发展通道，设计岗位评聘机制，编写岗位说明书；

       2.   开展岗位价值评估，进行多维度薪酬数据调查分析，设计薪酬架构，建立职级矩阵表和薪级薪档表，制定薪酬套改方案，设计薪酬管理流程制度；

       3.  绘制战略地图，以战略为导向，建立岗位晋升管理机制，形成绩效考核体系，建立绩效管理体系流程制度。