辅佐企业 创造佳绩

常州市城市建设(集团)有限公司成立于20038月,以建设局所属的7家市政公用企业的有效国有资产为主体组建,注册资本10亿元人民币。公司的经营范围有:市政府授权范围内国有资产经营、管理;城市建设项目投资、经营、管理;政府授权范围内土地一级开发项目的投资、管理;城市开发建设项目及相关信息咨询服务。目前,公司拥有下属二级单位11家,其中全资子公司5家(燃气、排水、照明、城建产业、常信鑫源)、控股子公司3家(自来水、城西、金商投)、参股子公司3家(华丰、江苏城工、英科环境),统一运营的公司2家(房投、安居)。截止201712月,公司总资产约1400亿元。

 常州市城建集团管理咨询项目启动会

 

咨询内容

    1. 项目启动与调研诊断

    2. 组织与岗职体系优化设计

    3. 薪酬管理体系优化设计

    4. 绩效管理体系优化设计

人力资源管理存在问题

     1. 组织、岗位与编制管理有待优化

     2.职业生涯晋升通道相对单一 

     3. 岗位任职评聘机制需要调整 

     4.薪酬管理体系激励性不强 

     5.岗位薪资标准缺乏灵活性

     6. 缺乏科学的绩效评价制度

     7.企业人力资源理念有待转变

解决方案

      1.  开展组织诊断与优化,工作分析,建立各个岗位任职标准体系,打通各个岗位职业发展通道,设计岗位评聘机制,编写岗位说明书;

       2.   开展岗位价值评估,进行多维度薪酬数据调查分析,设计薪酬架构,建立职级矩阵表和薪级薪档表,制定薪酬套改方案,设计薪酬管理流程制度;

       3.  绘制战略地图,以战略为导向,建立岗位晋升管理机制,形成绩效考核体系,建立绩效管理体系流程制度。

 

咨询案例

辅导信息