辅助企业 创造佳绩

 

常州市城市建设(集团)有限公司成立于20038月,以建设局所属的7家市政公用企业的有效国有资产为主体组建,注册资本10亿元人民币。公司的经营范围有:市政府授权范围内国有资产经营、管理;城市建设项目投资、经营、管理;政府授权范围内土地一级开发项目的投资、管理;城市开发建设项目及相关信息咨询服务。目前,公司拥有下属二级单位11家,其中全资子公司5家(燃气、排水、照明、城建产业、常信鑫源)、控股子公司3家(自来水、城西、金商投)、参股子公司3家(华丰、江苏城工、英科环境),统一运营的公司2家(房投、安居)。截止201712月,公司总资产约1400亿元。

 常州市城建集团人力资源管理咨询项目启动会

 

咨询内容

1.         项目启动与调研诊断

2.         岗职体系优化设计

3.         薪酬管理体系优化设计

4.         绩效管理体系优化设计

人力资源管理存在问题

1.         岗位设置与编制管理有待优化

2.         职业生涯晋升通道相对单一 

3.         岗位任职评聘机制需要调整 

4.         薪酬管理体系激励性不强 

5.         岗位薪资标准缺乏灵活性

6.         缺乏科学的绩效评价制度

7.         企业人力资源理念有待转变

解决方案

1.         开展工作分析,建立各个岗位任职标准体系,打通各个岗位职业发展通道,设计岗位评

            聘机制,编写岗位说明书;

2.         开展岗位价值评估,进行多维度薪酬数据调查分析,设计薪酬架构,建立职级矩阵表和

            薪级薪档表,制定薪酬套改方案,设计薪酬管理流程制度;

3.         绘制战略地图,以战略为导向,梳理优化岗位组织结构,建立岗位晋升管理机制,形成

            绩效考核管理体系,建立绩效管理体系流程制度。

 

咨询案例

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