秦杨勇 我国战略绩效专业领域知名专家

 《战略解码-华为等公司战略落地的利器》专著（中国人民大学出版社）作者，我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高声誉，在法国巴黎有多年工作与生活经历，拥有国际化视野。曾经受邀为国务院国资委干部培训中心、海口市国资委、国家会计学院（北京、上海、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大的培训班学员提供专业培训

拥有23年的管理咨询行业从业经历，管理咨询服务企业近百家，培训企业数千家。提出了“战略闭环管理”、“战略解码五步法”、“集团管控4+X总模型”、“战略绩效管理五步法”、“OKR开发与应用六步法”等理论架构与实践步骤。

他也是目前较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。个人专著《战略解码-华为等公司战略落地的利器》、《战略绩效管理-案例·方法·工具》、《OKR开发与应用六步法》、《平衡计分卡制胜方略》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《互联网+战略绩效管理》、《互联网+集团管控》《集团人力资源管控》、《薪酬设计七步法》等系列丛书由中国经济出版社等出版

宋劝其 我国战略绩效专业领域知名专家

国家人力资源管理师教材编委会委员，资深人力资源实战专家，到台北为台企咨询/培训的咨询师北大、清华、浙大EMBA班课程教授，连续多年全国百强培训师

20年来一直专注于研究战略绩效及员工激励，率先提出了以“一个中心两种机制”为核心的确保战略落地的战略绩效管理体系、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在众多企业中得到普遍应用。先后为超过1200家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过800家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《向管理要利润》、《从战略解码到绩效落地》、《绩效在细节》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章

    特邀嘉宾

   Frank    华为公司十年工作经历，华创胡杨校长，上海华讯科技创业中心书记、主任，华创胡杨校长，杨浦区政协委员，虹口区工商联执委，上海众创空间联盟副理事长，复旦校友创业俱乐部荣誉会长，第十四届杨浦区政协“先进提案者”。四年大唐移动、十年华为公司工作经验，先后担任了DSP开发部（大唐移动），无线标准上海分部、无线预研一部、无线进入网研究部、基站技术开发部、无线技术合作部（兼），上研所合作处（兼）等部门部长，在技术体系跨部门组织中担任过基站TDT经理、无线TMT委员（预研代表）、基站TMT委员（技术开发代表）、无线PRB委员、上研专利负责人，对于研发管理、跨体系运作管理有非常丰富的经验

   Simple  原阿里巴巴铁军成员，阿里铁军管理实战专家&文化布道官； 原跨国企业大区总经理&运营管理超1000+家门店；《可复制的王牌铁军打造》 《高凝聚力高绩效团队的打造》 在阿里集团总部、湖畔创研中心、太极禅院等地，累计授课超200场。服务过的企业或组织（部分）：阿里巴巴、锅圈食汇、古茗、快法务、茶话弄、易阳电器、华鼎供应链、复旦大学、校宝在线 、Google中国营销团队等知名企业。