战略绩效管理与薪酬激励管理咨询
实现战略、计划、组织、绩效、激励的一体化运行
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战略分析、战略规划、战略分解、执行监控、战略评估的卓越闭环
战略解码(沪作登字2024-A-03011431)版权证书
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咨询产品
佐佳咨询致力于帮助中国企业实现战略规划与运营执行的高效链接,专注于战略绩效管理与员工激励管理咨询,同时为中国企业提供战略规划与解码、组织管控模式、管控流程优化、OD组织发展、OKR工作法、员工绩效管理、薪酬管理以帮助中国企业实现战略落地、成就长远经营绩效。
圆桌会议
每年定期在上海、南京等地举办新的管理热点的咨询圆桌研讨,为企业管理者提供经典管理工具的思想与操作方法,我们的管理专家与您分享国际与国内企业成功经验,旨在帮助中国企业提升战略执行力。
专业辅导
提供专业辅导,咨询顾问接受对其私人邀请在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮培训。
工作坊
针对管理咨询也可以采取轻量级的工作坊形式开展。工作坊是一种投入少、见效快、耗费精力少的微咨询,重点在于方法的移植。绝大部分工作由客户方各部门自己完成,佐佳咨询提供辅导建议。工作坊还能够给企业培养大量的专业人才,转化咨询顾问的专业知识与技能
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我们服务过的主要客户
佐佳团队在中国服务客户包括但不局限于:中石油集团、中国航空工业集团、中国华电集团、中国储备粮总公司、长安汽车、潞安集团、上海电气集团、中国人保PICC、国药控股、中材科技、EFD(中国)等企业总部或其权属分子公司。
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