2023年7月6日-7日，佐佳咨询在上海举办了《OKR开发与应用六步法》的圆桌私享会，来自深圳传音控股股份有限公司、长安民生物流上海公司、上海交大海外教育集团等企业的中高层经理参加了本次圆桌会议。圆桌会议主持由佐佳咨询首席顾问秦杨勇先生主持。

 

 

上图：OKR开发与应用六步法圆桌私享会

 

秦老师指出OKR从2016年传入到中国已经经历了将近7年的发展历程，很多企业之所以青睐这个管理工具是因为以往单一KPI考核场景下战略执行出现了6大困境，这6大困境是战略与计划、绩效之间缺乏必要联动，上而下分解指标导致员工被动参与，KPI指标设定不当造成负面问题的产生，唯考核、唯指标桎梏员工冒险精神，扼杀创新，阿米巴、强迫分布实施不当降低组织协同，注重外在物质激励而忽视内在精神激励等。很多企业寄希望于OKR实现绩效管理的转型突围，但是却因为操作不当而没有让OKR工具发挥出更大的威力。

 

 

上图：OKR设置应当注意的技巧

 

对于OKR的理解，秦老师建议我们要从标签和要素上理解她。牢牢记住OKR的标签，它是自我管理、创新协同的工具，也要牢牢记住OKR的三个要素，它是OBJECTIVE、KEYRESUIT，ACTION。秦老师认为OKR的全球最佳实践可分为四种类型，分别是GOOGLE为代表的OKR+PEER REVIEW的模式、字节跳动为代表的OKR与业绩产出结合的模式、华为公司为代表的OKRA创新模式、华润为代表的KPI+OKR模式。第一种模式在欧美国家盛行，是原汁原味的OKR，而后面三种模式则是我们中国企业的探索与独创。

秦老师还进一步澄清了关于OKR的一些江湖传言的真相。

 

 

 

 

 

 

 

 

 上表：关于OKR的江湖传言真相

 

 

 

 

 

 

在实战操作建议上，秦老师阐述了OKR开发与应用六步法（版权号-2019-00911932）的操作框架，第一步 OKR开发与应用的启程准备；第二步描述公司使命、愿景、战略；第三步 设计并确定公司层面的OKR；第四步协同分析，连接公司内部分级OKR；第五步 OKR复盘、追踪与激励；第六步 OKR目标与关键成果实施与切换

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 上图：OKR开发与应用六步法

 

 

 

 

 

 

在圆桌会议中参会人员对OKR的操作进行了十分开放地讨论，还结合自身企业的现状开展了设定OKR设定训战，OKR信心指数挑战训战、OKR纵向联结训战、OKR横向对齐训战。秦老师还给大家分享了OKR的全套工具、表单，包括OKR适应性评价模型、OKR项目规划表、战略地图模板、重要/紧急矩阵、季度OKR表、OKR联结模板、OKR横向对齐分析表、周OKR追踪表、月度OKR审视报告模板、季度OKR评估模板、中期回顾模板、年度设定模板、OKR制度模板、Peer  Review模板等等。

 

 

 

 

下一期的圆桌私享会计划在7月28-29日举办，主题是《十四五规划评估与修编》，了解详情可点击下面链接

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2023年7月28-29（上海）十四五规划中期评估与修编私享会 - 十四五规划 战略修订 战略修编 (zuojiaco.com)