课程
课程背景
2023年正值“十四五”的中期，是“十四五”承上启下的关键一年，从外部环境上看，国际风云变幻莫测的中美博弈、俄乌冲突、关键技术卡脖子等因素叠加共振，可谓百年未有之大变局；从内部因素上看，国内需求收缩、供给冲击、人口红利消失、预期下降、区域发展不平衡等多重压力进一步加大。我国企业“十四五”目标的实现势必将受到较大影响。“十四五”上半场成绩如何、下半场要怎么干，需要我们开展 “十四五”规划中期评估与修订来给出答案。
战略规划中期评估与修订是企业战略闭环的重要环节之一，我们要对“十四五”上半场经营业绩进行回顾分析，同时开展差距分析与市场洞察，剖析宏观环境、产业环境、内部资源与能力，对创新机会进行识别，对我们的使命愿景等战略意图进行修订，对我们业务设计进行再思考，梳理关键任务。我们还有必要对战略进行解码，将其融入“十四五”后期年度经营计划与预算管理，链接战略执行。
2023年7月28-29我们将在上海举办《十四五规划中期评估与修编》私享会，我们将与您分享企业战略评估与修订的实践经验与案例，输出一套可操作的评估与修订的方法、工具、模板与表单，我们的管理专家与您探讨：
1.如何科学评估十四五中期经营业绩与关键任务达成？
2.如何寻找战略执行的差距？如何对差距进行根因分析？
3.如何预测环境变化趋势，把握机遇与威胁、优势与劣势？
4.如何站在“十四五”中期的时间结点发现创新的机会？
5.如何修订公司战略规划？重新评估业务组合与协同管理？
6.如何修订业务战略规划？重新评估客户价值及价值主张？
7.如何修订职能战略规划？重新评估职能条线的行动方案？
8.如何修订战略闭环管理对过程监督、评估、控制与修订？
9.如何设计战略中心型组织，实现对战略执行的有效管控？
……
课程收益
1.对十四五规划中期评估与修订的全面再思考
2.与优秀的管理咨询专家进行思想碰撞和交流
3.学习十四五中期规划评估与修订的标杆案例
4.掌握十四五规划中期评估与修订的方法工具
课程大纲
第一部分 十四五规划评估与修编
1. 宏观变局挑战下的应对之道
2. 承上启下：十四五规划中期评估与修编的价值与意义
3. BLM模型、战略屋、三层面战略、SPAN等用于评估与修编
4. 十四五规划中期战略修编的操作步骤
第一步 中期回顾、差距与市场洞察
第二步 十四五规划公司战略修编
第三步 十四五规划业务战略修编
第四步 十四五规划职能战略修编
第五步 战略闭环管理评估与调整
案例：深圳ABP股份、福特汽车、BYD公司、长安汽车多层级战略
第二部分 中期回顾、差距分析与市场洞察
1. 中期经营回顾：KPI指标回顾、关键任务回顾
2. 三大模块：差距分析、市场洞察、创新焦点
3. 差距的两种类别：业绩差距与机会差距
4. 差距分析法：分析差距形成的根因，寻找解决方案
5. 宏观环境与PEST、产业环境与波特五力、价值链与能力资源树、综合分析与SWOT、创新焦点与SPAN
案例：华为公司BLM（Business Leadership Model）中市场洞察的5看
第三部分 十四五规划公司战略修编
1.使命愿景评估与修订
2.战略定位评估与修订
3.指导思想评估与修订
4.战略目标评估与修订
5.关键任务评估与修订
6.行动计划评估与修订
7.战略风险评估与修订
案例：华润集团战略产业协同效应的思考
课堂练习1：公司战略修编的互动思考
第四部分 十四五规划业务战略修编
1. 财务目标评估与修订
2. 市场细分评估与修订
3. 客户价值评估与修订
4. 增长路径评估与修订
5. 关键任务评估与修订
6. 行动计划评估与修订
7. 战略风险评估与修订
课堂练习2：业务战略修编的互动思考
第五部分 十四五规划职能战略修编
1. 职能战略的环境评估；
2. 战略承接评估与修订
3. 职能愿景评估与修订
4. 战略目标评估与修订
5. 关键任务评估与修订
6. 行动计划评估与修订
7. 战略风险评估与修订
课堂练习3：职能战略修编的互动思考
第六部分 战略闭环管理评估与修订
1. 战略闭环-战略中心型组织的特征
2. 战略、计划、预算、考核、监控的一致性
3. 从战略到执行的管理体系建设
案例：重庆长安汽车CS15333从战略到执行体系
案例：华为公司从战略到执行流程DSTE (Develop Strategy To Execution)
案例：卡普兰与诺顿博士战略管理系统
实力主讲
秦杨勇 战略绩效管理专业领域权威专家
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上领军人物之一，在业内享有一定声誉，他也是目前较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。个人专著《战略规划-平衡计分卡案例方法工具》《战略解码-华为等公司战略落地的利器》、《战略绩效管理-案例·方法·工具》、《OKR开发与应用六步法》、《平衡计分卡制胜方略》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《互联网+战略绩效管理》、《互联网+集团管控》《集团人力资源管控》、《薪酬设计七步法》等系列丛书由中国人民大学出版社、中国经济出版社、经济管理出版社等出版。
秦先生在二十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户（包括但不局限于）：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股股份、重庆长安汽车、山西潞安集团、上海电气集团、中材科技股份、帅康电器、安德控股、万向集团、正泰电气、EFD中国、阿克希龙-舜华、绍兴振德医疗器械、珍宝岛药业股份、四川梓橦宫药业等企业。金融行业咨询或培训客户包括中国人保PICC财险总部，PICC四川省公司、新华保险、中国建银投资、中国建设银行、工商银行江苏省分行、交通银行金融培训学院、江苏长江商业银行、上海农商银行、中国人民银行上海清算所等。在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮培训。
咨询电话：18251991764 葛老师 （或扫描下面二维码直接填写报名表了解私享会的参与价格，佐佳大白将会主动联系您）
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