辅助企业 创造佳绩

 

   佐佳战略绩效管理咨询服务主要从企业战略执行得痛点、战略绩效管理模式与战略执行、战略绩效管理实施的挑战、解决方案-重构企业战略绩效管理体系几个维度介绍佐佳咨询的方法论并针对企业存在的问题进行深度解析。在实施阶段佐佳咨询一般分为五个步骤进行推进,

   1.前期准备与调研

   2.开发公司级战略地图与BSC

   3.组织与员工绩效考核指标分解

   4.设计绩效管理运作流程、制度

   5.方案实施切换跟踪与辅导