辅助企业 创造佳绩

 

佐佳咨询提出集团战略与管控“4+X总模型”,旨在为中国集团型企业提供战略规划、组织管控模式、管控流程与组织架构、人力资源与企业文化管理咨询

“集团管控体系建设”咨询项目一般主要涉及管控模式选择、总部功能定位分析与论证、管控权责、组织架构建议按照四个推进步骤开展

 1.项目准备与管控现状调研

 

          2.管控模式与总部功能定位分析与论证

 

          3.管控权责划分与组织架构设计、管控流程设计

 

          4.方案实施切换跟踪与辅导