佐佳咨询提出集团战略与管控“4+X总模型”，旨在为中国集团型企业提供“集团管控体系建设”的咨询服务。咨询项目一般主要涉及管控模式选择、组织功能定位分析与论证、管控权责划分、组织架构设计、部门职能描述、管控流程设计等模块

咨询项目一般建议按照四个推进步骤开展

 1.项目准备与管控现状诊断

          2.管控模式与总部功能定位分析与论证

           3.管控权责划分、组织架构设计、管控流程设计

           4.方案实施切换跟踪与辅导

          联系佐佳咨询集团管控体系咨询服务：021-51688731

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