辅助企业 创造佳绩

岗位与任职资格管理是人力资源管理体系中基础的子系统,直接影响到人力资源规划、核心人才选拔与任用、培训与轮岗、业绩评价与激励、职业发展等。

佐佳咨询认为,针对组织架构、岗位与任职资格关系中职能分解法是一种比较好的部门设置与职能分解的工具,并且职能分解法同样适合于部门内部岗位设置与岗位职责分解,除职能分解法外,通常我们还可以选择问卷调查法、访谈法、工艺流程分析法、工作日志法、标杆法、标杆对照法开展岗位设置工作。在开展岗位设计同时,还可以同步开展岗位任职资格设计,实践中一般分为七个操作步骤

第一步 划分岗位序列(岗位分层)

第二步 能力素质模型指标初步建模

第三步 能力素质模型编码

第四步   能力素质指标行为层级描述

第五步   分解能力素质模型指标,设计岗位任职资格

第六步   设计能力素质模型与任职资格管理流程文件

第七步   能力素质模型与任职资格评估运行实施