岗位与任职资格管理是人力资源管理体系中基础的子系统，直接影响到人力资源规划、核心人才选拔与任用、培训与轮岗、业绩评价与激励、职业发展等。

佐佳咨询认为，针对组织架构、岗位与任职资格关系中“职能分解法”是一种比较好的部门设置与职能分解的工具，并且“职能分解法”同样适合于部门内部岗位设置与岗位职责分解，除“职能分解法”外，通常我们还可以选择“问卷调查法、访谈法、工艺流程分析法、工作日志法、标杆法、标杆对照法”开展岗位设置工作。在开展岗位设计同时，还可以同步开展岗位任职资格设计，实践中一般分为七个操作步骤

第一步　划分岗位序列(岗位分层)

第二步　任职资格标准初步建模

第三步   任职资格标准设计

第四步   任职资格标准行为层级描述

第五步   分解行为标准，设计岗位任职资格

第六步   设计任职资格管理流程文件

第七步   任职资格评估运行实施

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