辅助企业 创造佳绩

管控模式离开了权责、流程就会成为空中楼阁,同时脱离管控模式的权责与流程运作亦无法为公司战略执行提供有效的支持,管控流程与组织优化是公司战略执行体系重要构成模块之一。

VUCA时代的外部环境快速迭代变化对组织提出了新的要求,OD组织发展理论兴起,“敏捷绩效”、“平台型组织”、“自组织”等新型的组织进化论也不断出现.......因此对于企业而言,组织模式选择、团队结构设计、权责划分、流程优化、岗位与角色的是必须面对的管理课题。组织的诊断与设计咨询服务佐佳主要从以下四个步骤展开:

第一步:开展组织诊断

第二步:组织管控模式设计

第三步:组织架构与流程优化

第四步:实施跟踪与辅导

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 .

 

 

 

 

 

.