辅助企业 创造佳绩

佐佳咨询致力于帮助创新型企业打造针对“知识型员工”,在“方向+试错”战略管理模式情境下,进行目标自我管理的OKR管理体系。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及完成情况的管理工具和方法。在实践中主要用于员工目标自我管理,强调以季度为周期设置4-5个左右的目标O,再围绕O设计支持O实现的KR,针对KR进行管理以促进目标的实现。 美国人口普查局经济研究中心对30000家美国企业研究表明:采取正式的绩效评价和跟踪方法于企业而言非常有益,OKR实施至少会为我们带来以下几点收益:较好地匹配“方向+试错”战略管理模式场景下的敏捷性要求;考核解耦鼓励员工挑战、冒险、创新,强化员工自我管理意识;引导员工把主要精力聚焦于那些最重要OKR上;开放、平等的沟通氛围促进绩效沟通;公开、透明的OKR更有利于促进跨部门协同;50%OKR自下而上设计,促进员工认同并提升敬业度。

 

OKR开发与应用设计六步法

 

第一步 OKR开发与应用的启程准备

第二步 描述公司使命、愿景、战略与年度Objective

第三步  确定公司、部门、个人季度OKR

第四步  设计OKR绩效复盘的流程制度

第五步 设计半年或年度的PEER REVIEW

第六步  OKR绩效管理实施与切换