佐佳咨询致力于帮助创新型企业打造针对“知识型员工”，在“方向+试错”战略管理模式情境下，进行目标自我管理的OKR管理体系。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及完成情况的管理工具和方法。在实践中主要用于员工目标自我管理，强调以年度、季度、双月为周期设置目标O，再围绕O设计支持O实现的KR，针对KR进行管理以促进目标的实现。

 

 

 

   

 

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