辅助企业 创造佳绩

佐佳咨询公司战略规划总体架构一般可分为三个层级,即公司总体战略规划、业务单元战略规划、职能支持战略规划

十四五战略规划咨询一般推进步骤

1.项目准备与调研

2.战略环境分析,编制《十四五战略规划纲要》

3.编制《十四五战略规划》

4.设计客户企业战略规划、监督与评估体系

5.项目实施与跟踪辅导

 

十四五战略规划概述

2.  宏观战略环境分析

•国内、外宏观经济环境发展趋势对本业务单元影响与对策
•PESTEL分析表

3.涉足行业战略环境分析

•供应商分析、客户需求分析、潜在竞争者分析、竞争者分析、替代技术分析、其它等
•波特五力模型分析表

4.  企业内部战略环境分析

•企业经营现状分析、产业组合分析、产品与市场分析、价值链分析、企业核心能力分析
•企业主要竞争优势及弱点分析

5.SWOT分析

•机遇与威胁,优势与劣势总结
•SWOT交叉矩阵分析
•SWOT分析的战略启示
6.公司总体战略规划
•使命、价值观、愿景
•公司总体战略目标(财务与市场)
•公司业务组合关键战略举措
•公司母合效应关键战略举措

7.  业务单元战略规划

产品与市场增长战略

–市场细分与目标市场定位
–目标市场客户需求关键战略举措

内部运营关键战略举措

–内部运营关键战略举措

8. 职能战略规划

•职能战略目标
•职能战略横向协同举措
•职能战略关键战略举措

9.公司/业务/职能战略图、平衡计分卡、行动方案