辅助企业 创造佳绩

项目背景

    吉林东奥工程有限公司(现吉林东奥建设集团)2006年以后组织架构进入类集团化发展阶段,目前已经拥有6个建筑分公司,全资或控股着若干个的房地产、市政工程、施工设备租赁、装修工程、钢结构等子公司。经营范围主要包括房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、建筑装修装饰专业承包、钢结构工程专业承包、起重设备安装工程专业承包、房地产及若干机会型业务。下设各专业承包分公司及各工种劳务作业公司。东奥工程与佐佳咨询开展项目合作以来建立了比较稳定的合作关系2009启动了战略规划、组织管控模式设计、流程与组织架构、人力资源与企业文化等咨询项目

  

咨询过程

2009年佐佳项目组根据客户的实际情况,对东奥战略进行了规划,明确了东奥施工、地产与机会型业务的三大产业发展方向;并制定了公司、业务单元、职能战略规划,编写《战略行动计划》;佐佳咨询还设计了东奥工程的组织管控模式,明晰治理、权责划分、组织定位;并根据管控模式要求对核心流程(战略、财务、风险管理、信息化、品牌、施工项目管控、物资设备采购、成本控制、工艺控制、地产开发与销售等)流程进行优化,并设计组织架构,明确部门职责;佐佳咨询还设计人力资源与企业文化管控体系,以确保管控流程实施的最终落地。

  东奥工程集团是与佐佳咨询一直友好合作老客户,佐佳咨询见证了东奥向集团化方向成长。 2013年东奥工程再次启动了与佐佳咨询的合作。

 

咨询案例

辅导信息