辅助企业 创造佳绩

项目背景

泰科源科技成立于1999年,是专业的半导体厂商展最佳合作伙伴,属于纯贸易型企业。年主营业务收入12亿。M科技在全国拥有强大营销服务网络,目前已经形成产品推广,技术支持,销售与物流一体化的服务体系。公司总部设立在上海,并在北京、深圳、青岛、成都、香港设立了分子公司,组织架构采取“总分”与“母子”混合形式,整个公司在管理上属于典型的“类集团化发展模式”。

2008年金融风暴来临之际,M科技的人力资源管控也面临诸多挑战:如何处理并平衡总部与分子公司组织管控的集权与分权?如何开展多层次人力资源规划?总部与分子公司关键岗位如何设置?分子公司高层与关键岗位的任职资格体系如何搭建?绩效与薪酬激励体系如何?总部与分子公司招聘与培训流程如何运作?

解决方案

该项目从2008年开始启动,共分为4个阶段推进,佐佳顾问推动项目实施:

第1阶段为全面调研诊断阶段,咨询顾问通过资料调阅、深入访谈、实地调研、问卷调查等方法,全面了解M科技的战略意图及管控现状;

2阶段为组织架构分析与理解阶段;

3阶段人力资源岗位与任职资格设计阶段;

第4阶段为多层架构下员工绩效评价体系建设与薪酬激励体系设计;

第5阶段为总部与分子公司的招聘与培训体系设计阶段。

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