项目咨询内容
组织诊断、总部价值创造、组织管控模式、OD组织发展、岗位与任职体系建设、薪酬体系建设、绩效体系优化
企业简介
美宜佳便利连锁有限公司是本土规模较大的便利店企业，2017年便利店数量超过10000家，成为中国具有一定影响力及具有投资价值的便利店品牌。企业坚持以特许加盟为主要发展模式；立足广东省，拓展全国市场；专注便利店，做精做深做宽便利店；在做强主业的同时，向相关领域延伸发展，目前已经形成包括零售、食品、配送等全流程价值链，让所有消费者享受品质优良、价格实惠的商品以及便利的服务，让所有加盟者实现财富梦想，享受幸福人生，让所有厂商享受合作乐趣，享受成功机会。
组织体系建设方面，管理层面临许多具体问题和困惑，佐佳解决方案如下：
1. 组织发展与架构类：
组织诊断、设计组织管控模式，思考总部价值创造并明晰组织功能定位；OD组织发展战略;设计组织架构，梳理部门职责；划分总部、大区与分子公司权责，优化管控流程与制度；
2. TD人才管理类：
岗位设置梳理，规范岗位称谓，设计岗位层级，明确人员晋升与聘用任职资格，建立员工职业发展通道，人才地图设计；设计岗位职责、重新梳理《岗位说明书》；
3. 绩效管理类：
梳理关键岗位绩效指标，优化绩效管理流程制度；OKR绩效管理培训；
4. 薪酬管理类：
进行岗位价值评估，进行外部薪酬数据分析，设计薪资架构，建立基于岗位价值的薪酬体系。
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