辅助企业 创造佳绩

 

 

项目咨询内容

组织诊断、总部价值创造、组织管控模式、OD组织发展、岗位与任职体系建设、薪酬体系建设、绩效体系优化

企业简介

美宜佳便利连锁有限公司是本土规模较大的便利店企业,2017年便利店数量超过10000家,成为中国具有一定影响力及具有投资价值的便利店品牌。企业坚持以特许加盟为主要发展模式;立足广东省,拓展全国市场;专注便利店,做精做深做宽便利店;在做强主业的同时,向相关领域延伸发展,目前已经形成包括零售、食品、配送等全流程价值链,让所有消费者享受品质优良、价格实惠的商品以及便利的服务,让所有加盟者实现财富梦想,享受幸福人生,让所有厂商享受合作乐趣,享受成功机会。

 

 

 

企业存在问题

 

 

组织体系建设方面,管理层面临许多具体问题和困惑,归结起来有组织管控、岗位与任职、绩效与薪酬等方面。

 

 

1.    总部与分子公司的角色功能应该如何定位

 

 

2.   OD即组织发展战略是什么?组织架构演变路径设计

3.    哪些职责权限要集约到总部,哪些要下放到分子公司

4.    总部打造怎样的平台组织,为不同类别子公司提供资源支持?

5.    岗位名称缺乏统一的规范,晋升通道不明确;

6.    公司已经绩效考核,但是考核效果不明显;

7.    薪酬体系主要基于行政级别,不适应当前的人力资源市场行情;

8.    薪酬如何体现岗位、区域之间的差异。

佐佳解决方案

1.    OD组织发展与架构类:

组织诊断、设计组织管控模式,思考总部价值创造并明晰组织功能定位;OD组织发展战略;设计组织架构,梳理部门职责;划分总部、大区与分子公司权责,优化管控流程与制度;

2.    TD人才管理类:

岗位设置梳理,规范岗位称谓,设计岗位层级,明确人员晋升与聘用任职资格,建立员工职业发展通道,人才地图设计;设计岗位职责、重新梳理《岗位说明书》;

3.    绩效管理类:

梳理关键岗位绩效指标,优化绩效管理流程制度;OKR绩效管理培训;

4.    薪酬管理类:

进行岗位价值评估,进行外部薪酬数据分析,设计薪资架构,建立基于岗位价值的薪酬体系。

 

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