辅助企业 创造佳绩

 

      佐佳咨询定期举办企业中高层经理的咨询圆桌会议,由咨询顾问主持抛出咨询讨论话题,各企业既可以提出咨询问题,也可以为别的企业解答咨询问题。这些咨询议题包括但不局限于:战略绩效管理与激励机制、OKR目标与关键成果法、OD组织发展、组织设计与岗位优化、十四五战略规划、员工绩效管理、薪酬设计、股权激励与事业合伙人制度、集团管控等多方面的管理议题

 

 

 

 

 

 

 

 

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