辅助企业 创造佳绩

 

 

 

 

 

 

  一. 绩效与薪酬激励体系辅导系列

 

   (一)绩效与薪酬激励工具类

      1.OKR开发与应用六步法》

      2.BSC与战略绩效管理》

      3.《战略地图开发实操辅导》

      4.MBO目标管理》

      5.PBC绩效考核与管理》

      6.KPI关键绩效指标》

      7.《整合绩效管理》

      8.PBC绩效考核与管理》

      9.《薪酬设计七步法》

 

  (二)绩效与薪酬激励技巧辅导系列

     1.《绩效管理理念导入》

     2.《绩效指标体系建设》

     3.《目标管理与绩效考核》

     4.《绩效计划的制定》

     5.《绩效沟通及面谈》

     6.《绩效实施与绩效辅导》

     7.《绩效分析与改进》

     8.《绩效反馈及绩效面谈》

     9.《绩效考核与管理的关键技巧》

    10.《世界500强的绩效管理理念》

    11.《世界500强的绩效管理实践》

    12.《全员绩效管理》

 

 二. 中高层实战管理辅导系列

    1.《集团管控总模型》

    2.《管控流程与组织优化》

    3.《集团人力资源管控》

    4.《内控与风险管理》

    5.《年度经营计划》

    6.OD组织设计与优化》

    7.《组织优化与岗位设置》

    8.《战略规划与执行管理》

 

 

 三. 企业管理诊断系列

    1.OKR目标与关键成果法诊断》

    2.《绩效管理应用诊断》

    3.《薪酬管理应用诊断》

    4.《组织与人力资源管理诊断》

    5.《企业全面管理诊断》

    6.《组织架构与岗位设置诊断》

    7.《战略管理体系诊断》

    8.《集团管控诊断》

 

 

 四. 量身定制辅导

 佐佳咨询可以根据客户的实际情况为客户量身定制辅导,以绩效管理为例具体操作程序如下:

    1.客户提出需求,与佐佳咨询沟通或者填写《绩效管理辅导需求调研表》;

    2.并与客户进一步沟通后制定《绩效管理辅导建议书》含辅导目的、辅导形式和《绩效管理辅导大纲》及咨询顾问介绍和报价等;

    3.确定《绩效管理辅导大纲》并签订咨询辅导合同;

    4.辅导实施 (对于需要落地辅导内容的企业,我们将提供成体系的辅导效果评估,评估到行为改变层面甚至绩效提升层面);

    5.辅导实施后跟进及再辅导。

 

 

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