一. 管理辅导系列

   （一）战略管理类

      1.《中长期战略规划编制辅导》

      2.《年度经营计划滚动编制辅导》

      3.《战略(SP)向计划（BP)转化辅导》

      4.《战略地图开发实战辅导》

      5.《经营回顾报告与会议辅导》

      6.《组织绩效管理实施辅导》

      7.《中期经营回顾分析辅导》

      8.《战略评估与战略审计辅导》

      

  （二）组织发展类

        1.《集团管控体系建设辅导》

    2.《集团管控模式设计辅导》

    3.《公司治理模式设计辅导》

    4.《权责划分与功能定位辅导》

    5.《总部价值创造与功能定位辅导》

    6.《内控与风险管理体系辅导》

    7.《OD组织架构设计辅导》

    8.《人才标准建设与管理辅导》

  

  （三）绩效薪酬激励类

     1.《绩效管理理念导入辅导》

     2.《绩效指标体系建设辅导》

     3.《目标管理与绩效考核辅导》

     4.《个人业绩承诺书制定辅导》

     5.《绩效沟通及面谈辅导》

     6.《绩效实施与绩效辅导》

     7.《绩效分析与改进辅导》

     8.《绩效反馈及绩效面谈辅导》

     9.《绩效考核与管理的关键技巧》

    10.《全员绩效管理辅导》

 

 二. 企业管理诊断系列

    1.《年度经营计划编制诊断》

    2.《绩效管理应用诊断》

    3.《薪酬管理应用诊断》

    4.《人才标准与建设诊断》

    5.《企业全面管理诊断》

    6.《组织架构与岗位设置诊断》

    7.《战略管理体系诊断》

    8.《集团管控体系诊断》

    9.《战略分解现状诊断》

   10.《OKR目标与关键成果法诊断》

 

  三. 量身定制辅导

 佐佳咨询可以根据客户的实际情况为客户量身定制辅导，以年度经营计划编制为例具体操作程序如下：

    1.客户提出需求，与佐佳咨询沟通或者填写《年度经营计划编制辅导需求调研表》；

    2.并与客户进一步沟通后制定《年度经营计划编制辅导建议书》含辅导目的、辅导形式和《年度经营计划编制辅导大纲》及咨询顾问介绍和报价等；

    3.确定《年度经营计划编制辅导大纲》并签订咨询辅导合同；

    4.辅导实施 （对于需要落地辅导内容的企业，我们将提供成体系的辅导效果评估，评估到行为改变层面甚至绩效提升层面）；

    5.年度经营计划编制实施后跟进及再辅导。

 

    如需辅导咨询服务请扫码添加网站下面“佐佳咨询小助理”