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软件信息

UCML-BSC(即平衡计分卡)软件系统(以下简称BSC战略绩效管理系统)是北京金富瑞软件公司开发与销售,根据佐佳咨询的方法论要求将公司战略规划、年度经营计划与财务预算、组织绩效评价、战略绩效管理流程制度整合在一起,系统能够定制整合传统传略决策工具如PESTEL、波特五力、价值链模型、SWOT分析、BCG、内部运营分析矩阵等,并将其成功地运用于战略地图的开发过程;客户在使用BSC战略绩效系统时可以配合佐佳咨询的管理咨询力量,避免战略地图开发的依葫芦画瓢尴尬局面。

 

 

BSC战略绩效系统是定位于保证企业战略目标实现的信息化工具,它本身即是一个链接企业战略的绩效管理软件,又是一个可以轻松整合和度量业务的BI产品。

 

 

BSC战略绩效系统以平衡计分卡为理论依据,强调公司、业务层面和职能层面的战略目标制定、保证战略执行的KPI指标的建立和分解过程、绩效合同和绩效沟通反馈的全过程管理。    

 

 

 BSC战略绩效系统是强有力的战略执行工具,它从公司愿景出发,一般从财务、客户、内部流程和学习成长四个层面分解公司战略目标,量化考核集团、子公司、部门、岗位或员工,再与员工能力管理、浮动薪酬相连接,将战略变成具体行动;
      BSC
战略绩效系统,能像军事地图一样把战略目标和关键成功因素(KPI)以及战略、战术行动方案按因果关系描绘在一张图上,即战略地图;战略地图不仅使战略变得一目了然,公司战略横向、纵向沟通变得非常简单;也使公司预算、资源配置更科学合理。

BSC战略绩效软件通过图、卡、表,即战略地图、计分卡、行动计划表(行动方案),对组织战略及执行过程进行跟踪和管理,能够把战略目标的执行与业务流程、计划任务等日常工作挂接,使所有员工都围绕着战略目标而工作。

 


      BSC
战略绩效系统能够协助解决公司内部部门冲突与上下不协调;是一套科学的管理控制体系,一套企业自我诊断的危机预警体系;能通过日常管理培育核心能力,塑造差异化优势。

    BSC
战略绩效系统既是一个战略管理工具,又可以作为企业的BI工具,对企业关心的KPI指标,通过度量服务器实时对数据进行挖掘和计算,进而促使企业各个层级能够实时得到自己的目标绩效完成情况。

 


    BSC
战略绩效系统同时也解决了绩效数据采集困难的问题,通过度量服务器和各个独立的业务系统相关联,当业务系统有影响KPI指标的业务数据发生时,度量服务器会自动计算各个层级的KPI指标,从而解决了定期手工采集数据的工作量大、周期长等问题,使企业可以更大胆地启用最有效的KPI指标。

 


     BSC
战略绩效系统一个独特的视角就是把KPI看为业务行为的度量,任何一个业务行为只要有明细或可度量的数据,这个KPI指标就能自动计算,这些明细数据如何获得,如果客户已有系统,可以直接从业务接口获得,如果没有业务系统,可以用业务开发平台快速开发。

北京金富瑞软件公司拥有中国第一代IT行业的技术专家,在全国拥有多个IT技术研发团队,有较强的实力基础为UCML-BSC软件不断升级,将BSC软件与微信、手机端使用不断进行技术整合,打造BSC软件的实践标杆。

 

 

        

    

   

 



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