战略规划分解咨询...
    管控模式设计咨询...
    管控流程与组织咨询...
    人力资源规划咨询...
    岗位任职资格咨询...
    人才选拔培训咨询...
    OKR敏捷绩效咨询...
    薪酬福利设计咨询...
    股权激励机制咨询...
    企业文化管理咨询...
    人力资源转型咨询...
    战略绩效管理咨询...
 
 

使命愿景

   

 佐:辅佐企业                   

  佳:创造佳绩

  辅佐象征着佐佳管理咨询活动的角色定位

  佳绩寓意佳管理咨询活动给客户所带来的成果

  佐佳的使命就是辅佐企业,创造佳绩                          

 
    

  专业

   专业是佐佳核心能力构建的基本要求。佐佳始终认为任何一个管理咨询公司都应当有自己的专业特长,号称"全能专家"的咨询机构肯定不能成为专业领域的标杆

  因为佐佳从成立的第一天起就将自己旗帜鲜明地定位于管理咨询领域,正是因为专业才保证了佐佳在战略规划与分解、组织管控模式设计、流程与组织优化、人力资源管理、战略绩效管理、薪酬管理、人才管理变革专业领域中见解

 

   严谨

  严谨地对待每一个表格和每一张PPT

  严谨地准备好每一个项目建议书

  严谨地对待每一个的管理方法与工具的研究

  严谨地做好每一个管理咨询解决方案

    

   团队

    团队是一个咨询公司日常运营的前提,因此佐佳强调:

  1.注重整体利益

  当你做每一件事情时,都应考虑它会如何影响整个公司的利益

  2.群策群力

  发挥集体的力量,工作中的配合十分重要,佐佳不鼓励个人英雄主义

  3.百分之百地支持决定

    在团队没有决定之前,每个人都有权利提出自己的看法,团队一旦作出决定后,每一个成员都必须遵循并予以支持

 

 

 
   佐佳咨询的愿景是成为中国管理咨询专业化方向上的标杆机构。这不是一句空洞的口号,佐佳愿景的提出来自于佐佳咨询团队咨询经验与对中国国情的理解,佐佳咨询深知中国企业所面临的外部环境特征,一直强调根据企业的特征而提供切实有效、可操作性的咨询解决方案,这种解决方案的特点就是它的实战性 

 

 



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