战略规划分解咨询...
    管控模式设计咨询...
    管控流程与组织咨询...
    人力资源规划咨询...
    岗位任职资格咨询...
    人才选拔培训咨询...
    OKR敏捷绩效咨询...
    薪酬福利设计咨询...
    股权激励机制咨询...
    企业文化管理咨询...
    人力资源转型咨询...
    战略绩效管理咨询...
 
 

心连心公司平衡计分卡深入推进与研讨圆满结束

 

20181012-13日,心连心公司平衡计分卡深入推进与研讨在中国新乡心连心宾馆成功举办,心连心公司孙总、各部门正副经理、分子公司总经理参加研讨,佐佳咨询的咨询顾问全程指导并通过案例详细讲解了战略地图开发的步骤、方法、工具。

1969年建厂以来,历经40余年发展、几代人努力,心连心公司已成功在香港交易所上市(股票代码01866)。目前拥有新乡、新疆、九江三大生产基地,运用先进煤化工技术,一投多尾专业生产尿素、复合肥、甲醇、液氨、车用尿素等产品,并拥有煤矿以及铁路专用线。

佐佳咨询与心连心有过多次合作,其中2016年下半年与心连心合作了人力资源管理咨询项目,主要推动并实施了组织架构与人力资源三定薪酬体系设计“HR权责划分、HR流程制度清单、报表梳理等工作。

 

 

此次心连心公司平衡计分卡深入推进与研讨旨在促使心连心公司各级管理干部充分理解平衡计分卡各纬度间的逻辑关系,为开发部门级、二级科室图卡奠定良好基础。研讨主要分为三部分:

第一部分:讲解平衡计分卡基本理论知识及优秀企业案例分享;

第二部分:主要讲解管理部门、业务部门战略地图开发的三大步骤;

第三部分:分组深入研讨、分析各部门图卡

 

 

返回



  版权所有 上海佐佳企业管理咨询有限公司 不得转载