战略规划分解咨询...
    管控模式设计咨询...
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2019年“BSC与战略绩效管理圆桌研讨”计划

(1).412-13日——课程名称:平衡计分卡与战略绩效管理

主要板块:2019BSC新运行模型总结——XPP循环步骤,公司多层次战略地图、平衡计分卡、战略行动方案;战略执行监督体系、平衡计分卡报告、战略回顾会议、组织层面绩效考核、员工层面绩效考核、绩效考核与薪酬的链接;12课时(两天)

讲师:Peter Qin;地点:中国·南京

(2).621-22日——课程名称:OD组织发展经典案例解析

主要板块:OD组织发展与公司战略关系,未来组织发展演进(从直线制到合弄制的演进),组织模式设计,流程规划与优化,组织架构设计、岗位设置;12课时(两天)

讲师:Peter Qin;地点:中国·上海

(3).920-21日——课程名称:中长期战略滚动修订与年度经营计划

主要板块:中期战略环境扫描与评估、中长期战略3+1滚动、年度经营计划编制、链接财务预算、组织绩效考核、月度经营分析与季度战略回顾12课时(两天)

讲师:Peter Qin;地点:中国·上海

(4). 1122-23日——课程名称:年底绩效薪酬调整难点解析

主要板块:年底绩效考核难点解析;VUCA时代薪酬大数据趋势(22日晚沙龙);年底薪酬调整难点解析;12课时(两天)

讲师:Peter QinPeter Pan;地点:中国·上海

(5). 1227-28日——课程名称:全球战略绩效管理最佳实践分析

主要板块:全球战略绩效管理案例分享(法国);法国电力EDF、空客公司、

法国电力EDF、空客公司、法航AirFrance、巴黎银行(BNF)、Société Générale、安盛公司(AXA);12课时(两天)

讲师:Peter Qin;地点:法国·巴黎

参加研讨请联系

联系电话:021-51688731    

网址:www.zuojiaco.com

邮箱:zuojia@zuojiaco.com cici@zuojiaco.com

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