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北京某企业平衡计分卡与战略管理工作坊成功实施

咨询工作坊现场

201915日新年伊始,历经112个小时,佐佳咨询首席顾问Peter Qin为北京某企业开始推进平衡计分卡与战略管理工作坊咨询。

咨询工作坊可根据客户需求定制开发,此次工作坊共分为公司战略地图、BSC、战略行动计划开发,部门战略地图、BSC、战略行动计划开发,以及部门绩效指标、绩效承诺书、绩效管理运作机制等模块内容。

现场10余个小组、共100余人参加了本次咨询工作坊。通过实践案例、互动演练、问答交流等环节,佐佳顾问系统讲解了多层面战略图卡表开发的方法、工具和要点事项,阐明如何有效构建战略有效落地执行的责任机制。

现场分组研讨

该企业成立几年来,业务发展迅猛,与业务快速增长形成对比的是内部管理的“滞后性”,因此期望通过本次咨询工作坊进一步提升公司内部的管理水平。当期,该公司业务覆盖全球6大洲超过50个国家和地区,服务客户超过2,000家,并在全球范围内与众多学术机构建立了广泛的合作关系,取得了软件著作权149项,专利22项。

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