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2019年4月12-13日 【BSC与战略绩效管理圆桌研讨公开课】邀请

各企业相关负责人:

VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部管理能力提升上寻找解决方案。敏捷战略绩效管理,旨在强调组织能够敏捷、快速地响应外部环境迭代要求。经历了多次升级,平衡计分卡已经超越了原来四个维度绩效考核的功能,升级为卡普兰 - 诺顿战略管理系统(Kaplan-Norton Strategy Management System)旨在解决管理层面临的最大挑战之一:面对不确定的、快速迭代外部环境,将战略规划与运营执行联系起来。

佐佳咨询邀请您参加将于2019412-13日在中国南京举办的BSC与战略绩效管理公开课,我们的管理专家与您分享国际与国内企业战略执行的成功经验,与您探讨VUCA时代平衡计分卡新的升级功能,探讨如何运用平衡计分卡来提升企业在不确定性外部环境下商业洞察力

(一)咨询主题

天的研讨中,BSC战略绩效管理优秀专家将与您探讨

如何提升企业在VUCA时代不缺性性外部环境下的商业洞察力?

如何理解企业战略、年度经营计划与预算、绩效考核实施的行业差异?

如何实现战略地图在企业战略规划的简单、集成与有效?

如何确保企业战略规划的内部的有效地分解与落地?

如何实现企业战略、年度经营计划与预算、绩效考核高效联动?

如何有效地设计战略中心型组织,实现对公司战略与组织绩效的有效管控?

如何运用平衡计分卡来分解企业的战略,落实战略执行责任机制?

如何运用平衡计分卡实现企业战略落地执行的有效监督与控制

如何解决企业职能部门指标分解与设计难的问题?

如何运用平衡计分卡软件把企业战略执行体系变为日常行为及习惯?

……

(二) 课程收益                                                                               

对中国企业平衡计分卡体系建设的全新认识与思考

与行业优秀的战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流

与其它企业的管理者们共同开展实操演练

学习掌握战略地图与平衡计分卡实践操作工具

(三) 课程对象

企业

董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、CIO

战略管理部长、计划管理部长、管理创新部长、总裁办主任、人力资源部长、信息部长等

专注于平衡计分卡、战略管理、年度经营计划与预算管理、绩效管理变革的研究人士

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T: (86 21) 51688731  F: (86 21) 51062926

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