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2018年4月26-27日佐佳咨询【敏捷战略绩效管理-OKR】研讨咨询活动邀请函

 各企业相关负责人:

VUCA(外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性)时代的特点,迫使企业在内部管理能力提升上寻找解决方案。敏捷战略绩效管理,旨在强调组织能够敏捷、快速地响应外部环境迭代要求。经历了多次升级,平衡计分卡已经超越了原来四个维度绩效考核的功能,升级为卡普兰 - 诺顿战略管理系统(Kaplan-Norton Strategy Management System),旨在解决管理层面临的最大挑战之一:面对不确定的、快速迭代外部环境,将战略规划与运营执行联系起来。
OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法,OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标(O),而且要明确完成目标的量化的、具体行动(KRs)。在OKR工具操作环境下,要求实现使命与愿景、年度目标O、季度OKR、周计划的长短周期平衡。与传统绩效管理工具所不同的是,OKR的季度评估不是用来考核并与激励挂钩的,而是通过评估让员工对目标O的达成情况进行自我度量、监督与管理,不断地总结、提高进而驱动公司战略的落地。
佐佳咨询邀请您参加将于2018年4月26-27日在中国上海举办的研讨咨询活动,我们的管理咨询顾问与您分享国际与国内企业战略执行的成功经验,与您探讨敏捷战略绩效管理的操作技巧,为您提供相关现场咨询答疑。
(一)咨询主题
我们的咨询顾问将为您提供现场咨询:
UVCA时代的平衡计分卡最新管理理论的超越、升级?
战略地图与BSC如何使得大型企业集团的战略管理变得更加敏捷?
OKR战略执行体系的前世今生、特点、作用与适应环境?
如何运用重要/紧急矩阵进行优先级别筛选目标,设计年度目标树?
如何运用价值树工具进行公司、部门、员工OKR的匹配分解?
如何运用“动态二人组”、“小团队风暴”、“众筹法”激发底层员工的OKR创意?
如何通过周复盘、季中审视、季度评估、半年评估、年度评估实现长短周期平衡?
如何理解OKR实施与激励挂钩选择“松耦合”与“紧耦合”?
……
(二)咨询收益
与优秀的战略绩效管理咨询顾问进行思想碰撞和交流
与其它公司的中高层管理者共同开展分组实操演练
掌握战略地图与BSC、年度目标树、OKR分解的操作工具
(三)咨询对象
董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、分子公司中高层经理
战略管理部长、计划管理部长、财务管理部长、人力资源部长、HRCOE、HRBP等
专注于战略地图与BSC、敏捷战略管理、OKR开发与应用的研究人士
 
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