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山东某企业战略解码与执行管理咨询工作坊成功实施

 

工作坊现场

127日、8日,受私人邀请佐佳首席顾问Peter Qin为山东某企业开始推进战略解码与执行管理工作坊咨询,通过实践案例、现场研讨、问答互动等辅导该企业事业群层面、事业部与中心部门层面的战略地图与BSC、战略行动方案,组织绩效承诺书、个人业绩承诺书PBC的开发工作。

事业群战略地图研讨

该企业主要从事声光电、传感器、微显示光机模组等精密零组件,以及虚拟/增强现实、智能音频、智能穿戴、智能家居等智能硬件的研发、制造和品牌营销,已成功在深交所上市,年复合增长率达40%以上。

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