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美宜佳便利连锁集团化组织体系优化设计项目正式启动

2017717日,美宜佳集团化组织体系优化设计项目正式启动,该项目是佐佳咨询继2009年与美宜佳展开合作以来的第五次合作,美宜佳高层领导张总、分管人力资源副总冯总,以及其他高层领导、总部中高层管理人员、异地公司负责人共30余人参加了启动会。

启动会由人力资源部主持,按照启动会流程,冯总首先作了动员,他指出“美宜佳高速发展,公司架构如何配套公司的战略,已经成为新的命题”,并强调“从门店到个人、从实体到移动端、从区域公司到公司总部都在转变,以应对公司发展需要”。

接下来,佐佳咨询项目经理介绍了此次美宜佳项目的总体规划,作为与美宜佳有多次合作经验的管理顾问,项目经理从美宜佳速度及未来展望、美宜佳高速发展对组织体系的要求角度引出本次项目的总体规划安排。

紧接着,美宜佳张总做了项目总动员。张总指出“公司快速发展,公司总部、异地公司、各门店等协调配合关系将更加复杂”、“异地大区如何管控,省外公司未来发展模式如何都需要做深入探讨”,同时,“各子公司、总部各部门如何精准定位,如何长远发展,如何服务好公司其他部门火单位,也需要进一步明确”。最后,张总为项目团队鼓劲,他说:我对这样一个项目,对项目充满期待、充满信心!

最后,佐佳咨询项目总监做了“集团化组织建设咨询讲解”,借助生动、丰富的案例,重点探讨了三个议题。探讨议题一:组织架构对业务运行到底有什么样的作用?探讨议题二:为什么刚刚调整了组织架构,又要开始新的组织架构思考?探讨议题三:如何进行美宜佳集团化发展的组织架构思考?

 

美宜佳便利店成立于1997年,由东莞市糖酒集团控股,经过20年的发展,门店遍及广东、福建、湖南、江西、湖北五省46座城市,每月以新增100间以上门店的速度保持稳健增长。截至20176月,门店总数超过10000家。并荣获中国零售业十大优秀特许加盟品牌、中国便利店大奖、中国特许奖等上百项荣誉,成为了国内规模较大的便利店品牌。

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