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2018年全球平衡计分卡名人堂经典案例回顾

美国知名的咨询公司PALLADIUM的平衡计分卡名人堂每个获奖者都证明:在申请名人堂之前至少两年的时间内,它已经成功地运用了受Kaplan-Norton战略管理思想启发的战略执行系统。

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回顾过去获奖者,你会注意到三个分组。第一组无法发展他们的下一个制胜战略,战略地图与BSC没有执行的源泉;第二组经历了收购,领导变革或者缺乏注意力和精力的转变,没有坚持BSC,这使得他们的战略管理计划黯然失色或者完全消失;第三类包括那些继续动态地制定战略,并使用BSC战略执行系统来执行它们,获得了良好的战略成果。他们认识到自从进入名人堂以来,持续改进的机会,并进一步成熟了他们的战略执行能力。

卓越战略执行系统案例选摘
案例1:Savant Pharm
行业:制造业
入职: 2014年
地区: 美洲
国家:阿根廷
公告摘录:
2005年推出新愿景 - 为药师创造更高的利润,为终端消费者提供更实惠的药品 - 阿根廷制药公司Savant采用平衡计分卡来管理和衡量无形资产,开发新的内部能力。专注于国际业务发展,创新市场细分,不断努力提供更多更好的产品。经过八年平衡计分卡(2005-2012)的使用和两项连续的战略计划的完成,Savant将其收入增加了十二倍。同期,活跃客户数量增长十倍,整体设备效益翻番,员工收入增长3.5倍,员工满意度达到80%。
 
 
案例2:密理博
行业:生物科学
入职: 2009年
地区: 美洲
国家:美利坚合众国
公告摘录:
Millipore公司(2008年营收为15.6亿美元)是生命科学行业的领导者,为生物科学研究和生物制药生产提供尖端的技术,工具和服务。Millipore在30个国家拥有6,000名专业人员。2005年,由于增长落后于市场,公司开始制定一项基于创新的全新战略。Millipore在当年采用Kaplan Norton战略管理系统时,率先将BSC与基于驱动的滚动预测,动态资源分配以及基于同行的外部基准进行目标设置和激励管理相结合。战略管理办公室的建立是为了使战略执行成为核心竞争力,创造一个专注于执行,绩效,责任和发展的新文化。四年来,公司收入增长了82%,股票业绩增长了41%,成为同行业中第二好的业绩。Millipore公司董事长兼首席执行官Martin D. Madaus博士说:“今天,这家公司的每个人都可以回答这个问题:”我可以采取的行动是什么?“ “我们的战略地图和BSC确保我们的员工了解我们的方向以及他们个人和团队的贡献。因此,我们有望在2009年底前将我们的价值提高一倍。“在推进生命科学方面,密理博已经将自己变成了终生赢家。
 
上述内容转自PALLADIUM公司官方网站
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