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2019年5月30-31日【OD组织发展与OKR绩效管理圆桌研讨】邀请函

各企业相关负责人:

VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部管理能力提升上寻找解决方案。外部环境快速迭代变化对组织架构与HR管理都提出了新的要求,“敏捷组织”、“平台型组织”、“自组织”等新的组织进化理论也不断出现……因此对于企业而言,组织模式选择、团队架构设计、权责划分、流程优化、岗位与角色、绩效薪酬无疑成为高级经理们必须要面对的管理课题……

佐佳咨询邀请您参加将于2019530-31日在中国·南京举办的OD组织发展与OKR绩效管理公开课,我们的管理专家与您分享国际与国内企业成功经验,与您探讨OD组织发展与OKR管理解决方案,探讨如何提升企业在不确定性外部环境下商业洞察力

本课题中,中国最顶尖的管理咨询专家将与您探讨:

 VUCA背景下的组织模式与架构变革原因是什么?

 VUCA背景下为什么更加需要组织模式与组织架构优化?

 如何进行组织模式的分析并划分组织的“前、中、后台”?

 如何划分高管、中层、基层员工的权责,梳理流程制度?

 如何运用专业方法设计流程主导团队/部门、描述团队/部门的职能?

 如何平衡以人定岗(角色管理)与以岗定人(岗位管理)之间的关系?

 如何开展核心人才画像?设计任职资格体系

 如何正确选择BSCKPIMBOOKR&PEER REVIEW等绩效管理工具?

 如何推动事业合伙人机制?避免激励变成福利的尴尬境地?

……

(一)课题收益 

  对VUCA背景下的未来进化型组织的全新思考

  对标分析国际与国内优秀企业组织与HR管理的最佳实践经验

  与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流

  掌握组织模式、权责、流程、角色与岗位、绩效薪酬等操作方法

(二)课题对象

     董事长、CEO、总裁、副总裁、总监

  战略管理部部长、计划管理部部长、管理创新部部长、总裁办主任、人力资源部部长等

  分子公司董事长、总经理、副总经理、总监

(三)讲师简介

    秦杨勇

曾经受邀为北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院(上海、北京、厦门)、复旦大学、上海交大海外教育等机构为其培训班学员提供专业培训

秦先生是我国企业管理咨询实践方向上领军人物之一,在业内享有较高声誉,他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中国运载火箭研究院、中材科技股份、华夏长城干红、五星电器EFD中国、欧洲老虎涂料、阿克希龙-舜华等企业。在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮培训。

 

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