辅助企业 创造佳绩

 

 

VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业寻求针对不确定性外部环境快速、敏捷响应的解决方案。这种大背景下企业在目标激励也更加强调平衡长远战略目标与短期灵活运营的管理,运用共生、共享的理念激励新生代员工

2019年年底如何重塑绩效管理并调整设计薪酬体系;如何正确地根据企业特点选择KPIOKR工具;2020年各行业薪资发展趋势是什么?如何调整公司薪酬策略与预算?如何对企业原有的薪资架构进行调整?如何推行事业合伙人的激励机制?《年底绩效与薪酬调整难点解分析》整合了OKR等管理工具的思想与操作方法,同时还会向您介绍2020年市场薪酬水平并解析薪酬架构、合伙人机制调整操作难点我们邀请您参加年底绩效与薪酬调整难点解分析研讨,我们的管理专家与您分享国际与国内企业成功经验,与您探讨VUCA时代绩效管理与激励机制解决方案,探讨如何提升企业在不确定性外部环境下商业洞察力

 

(一)研讨主题

课题中,中国管理咨询行业内优秀的咨询专家将与您探讨

ü    2020年绩效管理理论与实践的发展趋势是什么?

ü    2020年各行业的薪酬发展与薪酬水平变化趋势是什么?

ü   如何根据企业战略模式不同正确地选择KPIOKR工具?

ü   如何理解年底绩效管理重塑设计的操作原则与步骤?

ü   如何通过如何通过绩效“可视化管理”推动组织敏捷化?

ü   如何理解目标设定过程中的“自下而上”与“自上而下”?

ü   如何利用透明、开放绩效管理促进组织协同响应能力?

ü   如何建立针对环境、目标与绩效快速变化的敏捷、灵活响应机制

ü   如何在年度调整薪酬架构设计并有效地控制2020年薪酬预算?

ü   如何设计事业合伙人机制以激励员工实现目标的“自我管理”?

……

 

 

 

 

(五) 实力主讲

1秦杨勇

曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院(上海、北京、厦门)、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训

秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一,在业内享有较高的声誉,他也是目前中国推动战略绩效管理变革成功项目数量最多咨询顾问之一其个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《互联网+战略绩效管理互联网+集团管控》《集团人力资源管控薪酬设计七步法系列丛书由中国经济出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中国运载火箭研究院、中材科技股份、华夏长城干红、五星电器EFD中国、欧洲老虎涂料、阿克希龙-舜华等企业。在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮培训。

 

 

 

 

 

 

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附    件:    

      

           《年底绩效与薪酬调整难点解析》课纲:/nsfiles/files/20191029_184445_ae7c0.pdf