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OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标,Key Results是关键成果,KRs是产出导向,而不是做事导向(所谓产出导向就是关注驱动O实现的几个关键事件的成果,而不是仅仅关注事情做的过程)。OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标(O),而且要明确完成目标的具体行动(KRs)。

OKR工具的方法论最初由intel公司首创的,而其在实践中真正地被发扬广发是在著名的Google公司,Google公司在成立不到一年时就引入了OKR工具,Google公司在实践过程中发现OKR适用于公司、团队以及个人,是一种简便易行的绩效管理工具。它一直伴随着Google公司成长,直到今天Google公司仍旧将其作为内部绩效管理的一个主流的工具。

 

 

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