辅助企业 创造佳绩

万向集团创建于1969年,从鲁冠球以4000元资金在钱塘江畔创办农机修配厂开始,以年均递增25.89%的速度,发展成为营收超千亿、利润过百亿的现代化跨国企业集团。万向是国务院120家试点企业集团,和国家520户重点企业中的汽车零部件企业被誉为“中国企业常青树”。

万向以汽车零部件制造和销售为主业,是中国汽车零部件制造代表企业之一。万向在国内已形成6平方公里制造基地,与一汽、二汽、上汽、广汽等建立了稳定的合作关系,主导产品市场占有率65%以上。国外,在美国、英国、德国等10个国家拥有近30家公司,40多家工厂,海外员工超过16000人,是通用、大众、福特、克莱斯勒等国际主流汽车厂配套合作伙伴,主导产品市场占有率12%。

1999年,万向开始布局清洁能源,大力发展电池、电动汽车、天然气发电、风力发电等产业,累计投入数十亿元。近年来,万向与多家美国清洁能源企业开展合作,与上汽合作生产新能源客车,Karma汽车与宝马公司达成重要合作伙伴关系。现在,万向集中49年积累的优势,准备投资2000亿元以上,启动“万向创新聚能城”的建设,整体规划,统筹实施,发展新能源零部件、电池、客车和乘用车,目标是建成一家国际化、高科技的清洁能源公司。 

在不断扩大布局,实现宏伟战略目标的背景下,战略绩效管理培训可以帮助万向集团完善战略绩效管理体系的构建,保证战略目标实现的执行力。

此次辅导是咨询顾问以私人身份接受上海交大海外教育学院的私人邀请为万向集团所做的辅导式咨询。

 

 

 

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