辅助企业 创造佳绩

  2019年7月8日,在对北京某企业二级经理们进行咨询辅导后,佐佳咨询顾问秦杨勇再次接受私人邀请前往北京对企业高层经理们开展主题为《战略管理体系实践案例与战略地图技术辅导》的辅导。

  本次咨询沟通了BSC战略管理三大发展阶段,华为公司DSTE战略管理简介,华润集团6S战略管理简介,长安汽车CS15333战略管理详解,以及部门战略地图技术辅导等内容。

  BSC战略管理三大发展阶段分别是突破财务局限的平衡计分卡第一阶段、战略地图+平衡计分卡第二阶段、战略地图+平衡计分卡+战略中心型组织的第三阶段。在第三阶段,确定了27项关键要素,并将战略地图与BSC工具融入在战略管理步骤之中。

  对于华为公司案例,主要介绍了华为管理变革历程,DSTE流程是如何从战略到执行运行的,详细介绍了战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控三个环节以及BLM、BEM两个方法工具。

  紧接着介绍了华润集团6s管理体系,包括战略规划体系、商业计划体系、管理报告体系、战略审计体系、战略评价体系、经理人评价体系6个组成部分,讲述其如何从战略构建到战略落实到战略监控到战略执行形成闭环。

  随后详细解析了长安CS15333战略管理体系,主要讲了其战略研究与规划、年度业务计划流程、战略执行与监控、战略评估与审计、绩效评价与考核五大环节,讲解这五大环节如何保证战略落地。

 

 

  此次主要是进行部门战略地图技术辅导,讲解如何运用部门级战略地图卡表开发六步法链接公司级战略图卡表,形成部门级图卡表。并在此过程中,教学了战略目标与指标分解矩阵、部门战略地图问题清单、部门财务战略目标设定法、部门内部客户协同调查与分析、部门价值树模型、五因素分析法等方法和工具的使用。

  通过战略管理理论与实践案例的结合介绍,相信会为企业开发战略地图,建立自身战略管理体系提供巨大帮助。