辅助企业 创造佳绩

2019年6月,佐佳咨询首席顾问秦杨勇先生接受黑马学院的私人邀请,前往北京进行了主题为“创业公司战略规划”的辅导。

 

 

面对AI职能时代的VUCA环境,什么才是企业管理的核心呢? 通过对现场辅导的学员的发问和ABP新能源公司案例的介绍,首先说明这样一点,不确定环境下,更需要做好战略规划,有什么样的战略规划,就有什么样的战略执行。

 

 

紧接着对创业公司获得突破性业绩成果的动因,创业公司战略规划的层级,战略规划所使用的工具——战略地图,以及战略规划从战略环境分析到汇总公司战略规划文件的八步法等进行了进一步的介绍与辅导。

 

 

随后对环境fenxi分析的内容和工具,chuan创业公司战略地图问题清单,设定财务战略目标的方法,以及如何进行产品—市场分析以识别增长路径和客户价值主张,如何将战略地图转化为平衡计分卡等内容一一做了详细辅导。

 

 

最后通过学员分组,咨询辅导公司战略地图和BSC的开发,圆满结束了此次的辅导活动,丰富学院学员专业知识的同时培养了他们一定的实践能力。