辅助企业 创造佳绩

 

 

易孚迪(简称EFD)集团是提供感应加热设备的跨国集团企业之一,至今已有50多年的历史,在感应设备的研究和制造方面有着很强的竞争力。EFD中国(外商独资)是EFD集团于2001年在上海成立的独资公司,EFD中国在中国有两大生产基地并在北京、韩国与日本设立分支机构。是易孚迪集团为中国及亚洲市场提供感应加热设备的生产、销售以及技术服务的重要基地之一。

 

 

易孚迪中国自2001年成立以来,一直以较快速度增长,易孚迪中国业务规模扩大给高层带来新的管理课题,具体表现在:

1.如何结合集团全球战略,制定中国区乃至整个亚洲发展战略,确保中国与全球总部的战略协同;

2.如何运用战略地图对EFD中国的战略进行解码,开发战略地图与BSC、战略行动计划表?

3.如何构建有效责任机制,将战略行动计划转化为考核指标,以确保战略计划转化为实际行动?

4.如何将运用平衡计分卡体系改造原有的战略绩效管理流程?

项目解决方案

该项目共分为4个阶段推进,佐佳咨询首先开展BSC战略规划、组织管控与架构全面调研诊断阶段,咨询顾问通过资料调阅、深入访谈、实地调研、问卷调查等方法,全面了解M集团在中国的战略意图及管控现状;在战略规划阶段,佐佳的咨询顾问通过战略分析引导EFD中国的高层开发中国区的《战略地图》与《平衡计分卡》,同时还引导EFD中国的高级管理层对《战略地图》与《平衡计分卡》中的每一个单项《战略行动计划》进行编制;在完成公司层面战略地图开发后,佐佳咨询根据EFD中国的管控模式、权责划分、总部基本功能定位,开发出EFD中国总部各职能部门及分支机构的《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划》;同时佐佳咨询还将平衡计分卡目标计划转化为可考核的绩效指标,设计出每一个被考核主体(总部级、部门、分支机构、员工级)《绩效考核表》。

 

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