辅助企业 创造佳绩

201710月,北京黑马学院高管营开展了绩效管理颠覆与创新-OKR开发与应用”辅导与咨询分享,秦杨勇先生获得对其私人邀请担纲并取得圆满成功。
随着互互联网+”战略的兴起,2014年以来一种新的战略绩效管理工具OKR被更多人熟知,并掀起一股新的绩效管理颠覆浪潮,甚至有“KPI已死,OKR即将成为主流的声音。OKR究竟是什么样子、如何操作,咨询顾问做了深入剖析。并结合中国实际,提出BSC+OKR的操作模式,得到现场辅导企业的认可和好评。
OKR的前世今生:1975年左右,彼得·德鲁克的忠实粉丝安迪·格鲁夫(Andy Grove)在其《格鲁夫给经理人的第一课》中提出要将MBO方法运用于创新型企业的管理。安迪·格鲁夫后来主导了Intel公司在1980年到2000年间的发展,1980年安迪·格鲁夫执掌Intel公司后,Intel公司逐步面临着巨大的经营压力:在政府投资、财团的支持下,日本企业凭借低价高质策略不断侵蚀Intel公司的主营内存业务市场份额,Intel公司出现持续的亏损,最终在1985年安迪·格鲁夫决定放弃内存业务,并把新的业务定位在处理器上,而在此之前处理器一直被作为Intel公司副业。
提出Intel公司战略转型的目标确定后,战略执行又成为摆在安迪·格鲁夫面前的新管理课题。如何在Intel公司引入一个有效的管理工具,以确保Intel公司的各级经理及每一位员工有效地落实贯彻新的战略定位,推动战略转型目标的有效执行呢?安迪·格鲁夫认为只有偏执狂才能生存(意指危机感),他提出HOM(High Output Management)管理并把OKR付诸于Intel公司的实践,OKR即目标与关键成果法(全称Objectives and Key Results),当时Intel公司OKR又称为IMBOIntel Management by objectives)在实施操作时秉承了德鲁克的思想精髓,强调两大特点:
        1.目标是用来明确并聚焦工作重心的,因此操作中强调少而精;
         2.目标全体公开、透明,这样所有人能更一致的对齐整体目标,减少内耗。
正确的战略转型目标及OKR实践,成功地推动了Intel公司制定出结合摩尔定律的领先研发及生态营销战略,Intel公司在正确的业务转型战略上一路狂奔并将竞争对手远远甩在身后,Intel公司成为年销售额超过500亿美金的硅谷先锋级企业。Intel公司的成功引发了Oracle公司的创始人拉里埃里森(Larry Ellison)在上个世纪70年代的学习与效仿,Oracle公司也推行了类似的MOKRsMissionObjectivesand Key Results)。
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