辅助企业 创造佳绩

201712月应英盛网对其私人邀请,我司首席顾问参加了“企业学习节”的活动,与在线的几千名企业家朋友展开了“重构集团管控”的专题视频演讲,首席顾问从案例开始,介绍了浙江某多元控股集团在由单体公司向多元化集团转变过程中在集团管控方面所遇到的五大挑战:
1.大数据、智能化,导致产业跨度加大
2.战略投资型总部中高层的能力急需转换
3.子公司产业总经理团队培养
4.责任机制如何在民营企业落地实施
5.如何有效地“附能”,“强化激励机制
针对上述五大挑战,该控股集团高层在集团管控方面进行了七个方面的重构:
1.重构总部功能定位,澄清管控模式
2.重构组织架构,推行“无边界组织”
3.重构母子公司权责,梳理管控流程
4.重构核心人才选拔标准,推行“人才画像”
5.重构核心人才的轮岗与培养机制
6.重构绩效责任机制,分解业绩指标
7.重构激励机制,推行合伙人制度
首席顾问指出中国企业尤其是民营企业在集团战略转型中绝大多数都面临上述问题,因此在互联网外部环境快速迭代环境下,需要对集团管控体系进行重构,重构的理论基础完全可以参考佐佳咨询“集团管控4+X总模型”