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2017年10月24日,启动会由神华TJ煤码头BSC(平衡计分卡)战略执行管理咨询项目启动,TJ煤码头孙总主持,高层领导邢总、石总等,以及部门负责人、科级以上人员共70余人参加了项目启动会,在启动会现场,咨询顾问介绍了项目背景及实施规划、项目组织架构及顾问等内容。
图:项目启动会现场
 
TJ煤码头邢总对项目做了总动员,他从宏观经济角度阐释了当前经济发展的大环境背景,并通过主要煤码头的数据对比分析,讲述了当前煤码头的发展态势。他指出M煤码头已经制定了公司级,以及职能层面的战略十三五战略规划,但是需要借助系统的、更科学的管理办法来实现战略的落地。同时也强调BSC与其他管理工具是相辅相成的,BSC更强调从上自下的分解与执行,“战略不是对过去经验的放大,而是对未来的梳理”。最后,邢总要求公司中高层人员要有责任意识,高度负责、有担当、有作为。对项目也给予期望,战略最终要能落地,要能实现员工的自我价值提升。
在启动会现场,财务部刘经理详细分享了财务BSC开发过程及成果,她从BSC的理论基础、财务战略图开发步骤、开发要点与工具,以及开发注意实现等角度还原了财务BSC开发全貌。
M煤码头是由中国神华能源股份有限公司控股,与M股份有限公司共同投资建设的专业化煤炭码头企业。