辅助企业 创造佳绩

 

  中船重工双瑞特种合金材料有限公司与佐佳咨询合作的【平衡计分卡(BSC)与战略绩效管理咨询项目】进展顺利。佐佳咨询基于对于战略地图与平衡计分卡理解将助力特种合金材料有限公司顺利推动BSC体系的导入。
  特种合金材料概况
       中船重工双瑞特种合金材料有限公司组建于2014年,由中国船舶重工集团公司研究所控股,单位前身为所二级单位:特种焊材研制中心。专门从事各种焊接材料、焊接辅助材料、熔炼金属产品等的研发、制造、销售及服务的高科技企业。
       公司坐落于(国家级)洛阳高新技术产业开发区,拥有1万53百多平方米的现代化厂房,拥有年产5000吨焊条生产线、年产2000吨实心焊丝生产 线、年产12000吨无缝药芯焊丝生产线、年产4000吨烧结焊剂生产线。公司致力于特种合金材料、焊接材料产品、熔炼金属产品的设计开发、制造生产和服务。产品被用于机械制造行业、压力容器、船舶行业、海洋工程、机动车量、炼油石化、管道输送等多个行业和领域。
项目背景与目标
中船重工双瑞特种合金材料公司中层管理团队普遍比较年轻,且多数是研发技术人员出身,在研发技术上是个能手,进入管理岗位后,明显缺乏适应性。因此公司高层决定通过引入战略绩效管理咨询项目达成2个目的,一个是梳理并分解公司十三五战略规划,实现战略落地;另一个是培养锻炼中层干部的管理思维与管理能力。
项目进展情况  
该项目从2017年3月启动以来,在总经理的大力支持下,各部门紧密配合,项目按期顺利推进,项目主体设计工作已经取得标志性的进展,项目成果得到公司管理层的高度认可。希望在接下来的项目切换实施中,佐佳咨询与特种合金材料有限公司继续通力合作,使得战略绩效管理项目取得预期的效果,为公司战略目标的实现助力。