辅助企业 创造佳绩

 

       

        20151225日,美宜佳《组织体系建设项目》正式启动,这也意味着美宜佳与佐佳咨询再度合作的咨询项目正式拉开帷幕。启动会由美宜佳人力资源副总冯总主持,总部及分子公司中高层共40多人参加,美宜佳总经理张国衡发表了重要讲话并作项目总动员,佐佳咨询项目总监介绍了项目整体进程、项目成果及风控等。

追溯美宜佳与佐佳咨询的首次项目合作是在2008年,围绕“战略绩效管理”展开。彼时,美宜佳门店数量仅有1700家,今天再次牵手美宜佳合作“组织体系建设”项目,其门店数量已经达到7400多家。如此体量的连锁经营企业,管控难度和复杂程度已远非昔日可比。为此,佐佳咨询为美宜佳量身设计了项目重点实施内容,包括:美宜佳母子公司组织运行现状诊断、母子公司管控模式分析、总部功能定位与组织架构优化设计、子公司治理模式设计、管控权责划分、关键岗位与任职资格体系设计、子公司绩效薪酬设计等。美宜佳创立于1997年,是东莞市糖酒集团旗下致力于为社区居民打造便利生活的、专业的连锁企业,砥砺发展十余载,目前已成为国内以特许加盟为主的、规模较大的便利店系统。

作为一家优秀的便利店连锁企业,美宜佳已经开始了其多法人、跨地域、多业态的战略发展历程,在未来一段日子里佐佳咨询将助力美宜佳开展母子公司组织体系建设,我们期待能再次见证美宜佳开始新的商业传奇的征程。