辅助企业 创造佳绩

 

 北京国家会计学院再次私人邀请秦杨勇先生进行为期一天的《平衡计分卡(BSC)与战略绩效管理》培训课程。 本次课程秦老师向学员们讲解了公司BSC的战略地图开发,介绍了战略绩效管理的重要工具——OKR(目标与关键成果法),学员们通过塔塔汽车、宝马金融、UPS、阿里巴巴、FACEBOOK等经典案例了解了OKR(目标与关键成果法)工具实施的方法与要点。秦老师还介绍了如何将企业的战略目标通过图卡表等平衡计分卡工具来进行指标分解以合理地分配到每一个员工身上。在授课期间,秦老师还让学员们亲身演练OKR工具的操作,明确目标的设定,以及关键结果的分解等。明确了OKR的运行与监督机制与技巧,并对一些在实施过程的难点进行了释疑,最后秦老师还与学员们进行了沟通与交流。