辅助企业 创造佳绩

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       10月19日我司首席顾问秦杨勇先生再次接受其私人邀请,来到厦门国家会计学院支持战略绩效管理咨询辅导。厦门国家会计学院向来以环境优美而著称,秦杨勇老师这次就在这环境优美的厦门会计学院校园里与企业家们开展了企业绩效管理的交流讨论。

 

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在本次活动中,秦老师回答了战略绩效管理服务战略的本质核心、BSC的发展历程与工具方法等问题i,着重辅导了战略绩效管理中OKR这一重要使用工具。灵活的使用案例让学员轻松的了解OKR的含义与使用方法。然后与学员们分享了如何有效地实施战略绩效管理,如战略解码、战略地图开发、绩效目标的设定、绩效指导与反馈、绩效考核的难点解析、员工的激励与回报等内容。

在战略地图解码与绩效目标的设定中,秦老师讲解辅导了如何通过BSC战略地图分解战略目标到部门岗位。秦老师又在绩效指导与反馈中,介绍并讲解了绩效反馈中采取的如回顾会议、面谈等常见方法。在绩效考核的难点解析阶段,秦老师充分地阐述了在绩效管理中常见的问题并予以解答。通过如ABP(中国)股份、中粮酒业等经典案例让学员们更加轻松的了解绩效管理的过程,学员们都称获益匪浅,并在培训结束后与秦老师做了亲切的交流讨论。