辅助企业 创造佳绩

       2015818日我司首席顾问秦杨勇先生接受北京国家会计学院的对其私人的邀请,进行了为期一天的《集团内控与风险管理》辅导。秦杨勇老师长期与北京国家会计学院、上海国家会计学院保持良好的合作关系。

  本次《集团内控与风险管理》辅导咨询会议上,主要阐述了集团管控模式分析、母合分析、母子公司治理模式、权责划分、管控流程与组织架构、分子公司业绩评价六大模块。提出了内控建设落地的原则、一般步骤与注意要点,列出了在集团管控流程中的各类工具、方法。同时分享了包括华润、空客等大型公司案例,增进了学员们的认知与理解。最后,秦杨勇还与企业探讨了集团内控建设落地实施的经验心得。