辅助企业 创造佳绩

         2015年2月5日上午,佐佳咨询与上海电气(集团)总公司【战略管理对标分析与梳理管理咨询项目】结案会,在上海电气集团总部二楼会议室举行。上海电气集团战略分管副总、夏部长、韦经理等数十人及佐佳咨询的项目相关人员参加了管理咨询项目结案会。

         结案会上,佐佳咨询项目经理进行了项目对标分析的汇报,认真分析了华润集团、潞安集团、长安汽车等业内知名企业集团战略管理的优秀经验;展示了上海电气集团新的“1+6”战略管理流程体系。上海电气集团战略分管副总、夏部长、韦经理分别对研究成果给予了充分肯定,指出佐佳咨询的最佳实践案例具有借鉴意义,同时对下一步实施切换提出了几点要求。

        上海电气(集团)总公司战略管理流程对标分析与梳理项目的顺利结案,标志着佐佳咨询在为国内超大型集团企业提供集团管控、平衡计分卡战略绩效管理和集团型企业战略组织与流程优化的专业能力在逐年提升。

     图:部分咨询成果文件